【工程管理检查表详解】
工程管理是一门涉及多个层面的学科，它涵盖了组织结构、管理制度、施工进度控制、工程质量监管、安全管理和成本控制等多个关键环节。以下是对这些方面进行详细阐述：
1. 工程管理组织机构设置：
工程项目的成功在很大程度上取决于有效的组织结构和人力资源配置。工程部应根据项目规模、复杂程度和专业特性来设立组织架构，确保人手充足，持证上岗。同时，工程经理部的组织和主要成员配置需经过审批，以保证合规性。相关的证明文件如工程管理人员报审表、岗位和职业证书、聘用书等需妥善保管。
2. 工程管理制度制订：
一个完善的工程管理制度是保证项目顺利进行的基础。主要的管理制度包括岗位责任制度、工程质量管理制度、安全文明施工制度、进度管理制度、成本管理制度等。这些制度应符合行业标准和法规要求，同时结合企业内部规定和地方行政主管部门的规定。
3. 施工进度方案控制：
施工进度的管理是确保项目按时完成的关键。应以合同约定的竣工日期为目标，制定总进度方案和单位工程进度方案，并按年、季、月、旬、周进行细化。实时监控进度，调整方案，并提供进度报告。控制措施需具体明确，原始资料应及时整理，以应对可能的进度索赔。
4. 工程质量控制：
质量管理遵循“预防为主”原则，通过“PDCA”循环（计划、执行、检查、处理）来提升过程控制。编制质量方案，设置质量控制点，实行样板制，严格执行质量检验。建立质量责任制度和考核评价方法，确保每个工序的质量。此外，工程变更、质量记录整理和竣工资料编制都需按规定进行。
5. 工程安全控制：
安全管理首要目标是“零事故”。建立安全管理体系和责任制，针对人的不安全行为、物的不安全状态和环境因素采取相应控制措施。安全技术措施需超前、针对性强，所有人员需接受安全培训。定期进行安全检查，对安全隐患进行整改并记录，确保安全事故的及时处理。
6. 工程成本控制：
成本控制需要全面、动态地进行，通过编制施工预算和施工图预算来规划成本。施工方案优化和技术降低措施有助于降低成本。以施工图预算控制支出，施工预算控制资源损耗，实施中间控制。通过成本与进度同步追踪，严格控制成本费用支出，并建立审核签证制度。
以上六个方面构成了工程项目管理的核心内容，对于每个环节的细致管理和严格把控，都是确保项目高效、安全、经济完成的关键。在实际操作中，相关资料的完整性和合规性同样重要，它们为工程管理提供了可追溯性和法律保障。
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