SYB创业实施计划书（服装类）.doc

【SYB创业实施计划书（服装类）】 一、企业概况 这份创业实施计划书是关于一家名为"迸发年代"的服装店的设立。该店主要针对年轻人销售潮流服饰，旨在满足现代青少年追求个性化和时尚的需求。企业类型被定义为零售，其目标市场为中国青少年群体。 二、创业方案作者的个人情况 创始人高鹏飞具有市场营销专业的教育背景，曾在校期间积累过销售兼职经验，具备与客户良好沟通的能力。 三、市场评估 1. 目标顾客：青少年群体，他们追求独特性和时尚感，不喜欢服装撞衫。 2. 市场容量与占有率：服装业被专卖店主导，但个性化需求使得潮流服饰店仍有市场空间。 3. 市场容量变化趋势：随着社会经济的发展，人们更注重服装的个性化，市场容量有望增长。 4. 竞争对手分析：优势在于信誉、设计能力、稳定客源和规模；劣势在于缺乏创新、款式吸引力不足、风格不易转变。 5. 自身优势：员工热情、服装潮流、灵活适应市场；劣势：品牌影响力弱、经验不足、规模较小。 四、市场营销方案 1. 产品：提供各类潮流服饰，如外套、牛仔裤和T恤等。 2. 价格：定价适中，介于成本和竞争对手之间，采用折扣销售策略。 3. 地点：选择市中心的崇安寺，靠近商业区，人流密集，便于吸引目标顾客。 4. 销售方式：直接面向最终消费者，以便获取一手市场反馈并进行调整。 5. 促销：通过人员推销和广告宣传（如印制宣传单）进行推广。 五、企业组织构造 1. 企业注册类型：个人独资企业，名为“迸发年代”。 2. 员工结构：包括经理、员工，员工工资结构为基本工资加提成。 六、固定资产 1. 设备：购买衣架、小衣架等展示工具，以及办公家具和电脑等设备。 2. 交通工具：计划购置面包车用于运输和营销活动。 七、财务预测 包括了12个月的销售收入预测、销售和成本计划，以及固定和流动资金的预算。 总结，这份SYB创业实施计划书详尽地阐述了创办一家潮流服装店的全面规划，从企业定位到市场分析，再到组织结构和财务预算，为成功进入服装零售市场提供了清晰的蓝图。对于创业者来说，执行这个计划需要充分考虑市场竞争、客户需求、成本控制和品牌建设等多个方面，以实现可持续发展。