《施工总进度计划与保障方法》的文档主要阐述了在工程项目中如何有效地管理和控制施工进度，以确保工程按期完成。以下是对该文档中关键知识点的详细说明：
1. **施工进度计划的编制**：编制施工进度计划是项目管理的核心环节，它基于施工组织与策划，结合工程概况、施工方法、资源配置以及过往工程经验，以确保实现公司对建设单位的承诺。计划通常包括开工和竣工日期，以及施工的总体安排。
2. **总进度计划的确定**：总进度计划是根据主要分部分项工程的工期计划，按照工程的逻辑关系确定的。它通常以横道图和网络图两种形式呈现，作为控制基准线，供各部门和团队参考执行。
3. **进度计划控制原则**：控制原则主要包括以项目总进度为基础，确定关键点和关键线路；参考已完成类似工程的经验，安排各分项工程进度；根据预算成本和实际完成情况调整进度；通过锋线法调整工作关系，解决进度差异；并制定保证措施确保计划的实施。
4. **进度计划的分级控制**：
- **一级总体控制计划**：设定各专业工程的阶段目标，形成总控制计划，用于向建设单位、监理等各方提供进度基准。
- **二级进度控制计划**：基于总进度计划，细化为阶段计划，明确每个阶段的具体任务，以便于组织和控制工程进度。
- **三级控制计划**：进一步细化为月进度计划，更精确地安排工作，确保每个参与单位明确其工作时间。
- **辅助计划**：包括周计划、补充计划和分项控制计划，用于微调和应对计划偏差。
5. **施工进度控制的保障措施**：为了确保进度计划的执行，需要采取一系列保障措施，如明确施工组织与责任分配，进行进度计划的交底和培训，做好现场调度，优先处理关键工作，强化对专项承包的管理，应用先进的施工工艺，保证物资资源的供应，以及定期进行计划的调整和纠偏。
施工进度计划的管理与控制是确保项目按期完成的关键，通过合理的计划编制、科学的控制原则和有效的保障措施，可以降低延误风险，提高工程项目的成功率。在实际操作中，施工团队需要灵活应对各种情况，及时调整计划，以适应工程的变化。
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