SMT 车间员工绩效考核方案
1.目的:
为了有效的调动员工的工作积极性,提高工时与机时利用率、降低物料损耗,提高生产效率与直通率、出货达成率,特制定此绩效考核方案,共勉激励大家的工作激情,正确
评价员工工作绩效,营造良好组织氛围,实现达成劳资双赢的局面;
2.适用 X 围:
SMT 车间生产线所有操作员,物料员以及生产现场的基层管理员等(A.尚未转正式员工可先只做统计,不参与考核;
B.月出勤未达到 60%员工可先只做统计,不参与考核;);
3.考核基础分:90 分
4. 绩效考核权限、小组成员:
考核 职务 组长/主管 部门经理 总经理
基层员工 初评 复评 核准
班组长
复评 核准
4.1.绩效考核人员: 绩效考核小组由三人组成,主体考核者(员工的直接上级)负责评分,考核小组其他两位成员分别为人事行政部成员、部门主管参与并监督考核过
程。
4.2.部门主管和总经理虽然不是各岗位员工的最终评估人,但是保留对评估结果的建议权,并参与绩效考核相关会议,提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
4.3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关流程、考核制度、考核扣分标准,做到与被考核人的及时沟通,公正完成考核工作。
5、考核周期:
5.1 考核每月开展,考核时间为当月月底最后一天进行,完成后交由人事统筹汇总;
5.2.收集考核数据:每月 1 日—31 日之间,由绩效考核人收集被考核人的考核相关数据;
5.3.考核实施:次月 6 日之前,绩效考核人根据所收集的数据,完成被考核人的考核;
5.4.绩效考核复核:次月 6 日之前,复评人员将完成考核结果;
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