【文档概述】
该文档是关于公共部门人力资源管理的多选题答案解析，涉及了人力资源管理的多个方面，包括培训需求调查、人力资源数量的影响因素、绩效管理、人力资源管理原理、战略人力资源管理、招聘方法、人力资源的性质、员工义务、职业路径、职位分类、公务员奖励、工作信息收集、劳动能力、绩效管理系统设计、人员外部征聘、工作评价、工资结构、公务员义务、薪酬管理原则、人力资源规划、薪酬调查、绩效管理系统设计、培训实施计划控制、员工职业生涯选择和个人因素以及激励理论等内容。
【知识点详解】
1. **培训需求调查**：关注受训员工的现状、存在的问题、期望以及培训需求的分析，同时也需注意个别需求与普遍需求的关系。这表明培训需求的确定是一个全面且个性化的过程。
2. **人力资源数量因素**：人口总量、再生产状况、年龄构成及人口迁移都对人力资源的数量有直接影响，这强调了人口统计学在人力资源规划中的重要性。
3. **绩效目标设定**：绩效目标应当可量化、可测量，并且结合长期与短期目标，由主管与员工共同制定，体现了绩效管理的灵活性和目标导向性。
4. **人力资源管理原理**：投资增值原理、互补合力原理、激励强化原理、个体差异原理和动态适应原理是人力资源管理的基础，指导着人力资源政策的制定和执行。
5. **战略性人力资源管理**：其特点是处于人力资源活动的核心，具有广泛范围和动态适应性，旨在适应组织变化和长远发展。
6. **外部招聘**：广告和重新聘用是常见的外部招聘手段，调用和提升则更多属于内部晋升。
7. **人力资源性质**：人力资源既是天然资源，又是再生资源，既包括物质资源也涵盖非物质资源，体现出人力资源的多样性和复杂性。
8. **公共部门人力资源义务**：指国家法律对员工的约束和强制规定，强调了职责和责任的重要性。
9. **职业路径管理**：帮助员工了解自己、满足职业需求，同时也满足企业需求，对员工的职业发展有深远影响。
10. **职位分类**：基于职系说明书、职级规定和职等标准，以及官、职相对分离，确保职位设置的科学性和公平性。
11. **公务员奖励**：通常包括精神、物质和晋升奖励，以激励公务员的工作积极性。
12. **工作信息收集**：主要通过资料法、观察法和问卷调查法来获取，确保信息的全面性和准确性。
13. **人的劳动能力**：包括体能和智能，体现了个体的综合工作能力。
14. **绩效管理系统设计**：遵循公开、反馈、定期化、制度化、可靠性和实用性的原则，确保绩效管理的有效性。
15. **人员外部征聘途径**：多种方式如广告、就业服务机构、猎头公司、学校推荐和自荐，为企业提供了多样化的人才来源。
16. **工作评价方法**：排序法、分等法、评分法和因素比较法，用于评估岗位的价值和员工的表现。
17. **工资结构**：包括基本工资和绩效工资，体现薪酬的结构化和激励性。
18. **公务员义务**：涵盖遵守法律法规、依法执行公务、联系群众、接受监督、保守秘密和公正廉洁。
19. **薪酬管理原则**：对内公正、对外具有竞争力和对员工的激励性是薪酬管理的核心。
20. **人力资源规划作用**：政治、行政、经济作用以及满足员工个体需求和现代化人事管理。
21. **薪酬调查**：应选择行业内的竞争对手、有类似岗位的企业以及本地区企业进行，以确保数据的代表性和参考价值。
22. **绩效管理系统设计原则**：公开、反馈、制度化和正确性、实用性，确保系统的公平和有效。
23. **培训实施计划控制**：包括收集资料、比较目标与现状、设计检验工具、检讨培训计划并跟进落实，确保培训效果。
24. **影响职业生涯选择的个人因素**：个人心理特质、生理特征、学历和家庭背景都可能影响职业生涯路径的选择。
25. **三重需要激励理论**：成就需要、权利需要和合群需要是驱动个体行为的重要因素，影响员工的工作动力和职业发展。
以上知识点涵盖了公共部门人力资源管理的多个核心领域，对于理解人力资源管理的理论与实践具有重要价值。
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