公司战略管理规划.doc

公司战略管理规划是企业在复杂市场环境中确定发展方向和目标的重要手段，旨在提升企业的核心竞争力和适应能力。本规划涉及多个层面，包括总战略和分战略，旨在确保公司在全球经济一体化的背景下保持竞争优势。 总战略主要分为以下几个方面： 1. 发展战略： - 规划战略远景：明确公司的战略意图，如成为一流房地产企业，致力于提供物美价廉的住宅。 - 建立学习型组织：通过自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习和系统思考等五项学习机制，不断提升员工能力和组织效能。 - 构建企业知识体系：分层次管理知识，包括作业层、管理层和战略层，以及一般知识、基本知识和核心知识，以增强核心竞争力。 - 创造超越顾客需求的价值：追求不仅满足顾客期望，更要超越顾客需求，提供额外价值。 - 发展战略联盟：通过合作实现优势互补，强化企业实力。 2. 经营思想： - 竞争思想：强调竞争的重要性，作为激发企业活力和创新的驱动力。 - 创新思想：鼓励全员认识到创新对企业生存和发展的重要性，并承担创新责任。 - 长远发展思想：战略规划需着眼于长远，不受短期利益影响，确保持续稳定发展。 - 负债经营思想：合理运用负债，以促进企业发展。 - 人才开发思想：重视人才培养，将其视为企业发展的关键。 3. 企业文化： - 核心价值观：塑造企业的核心价值观，引导员工行为和决策。 - 企业文化理念：形成独特的企业文化理念，影响员工态度和组织氛围。 - 企业精神：塑造企业精神，激发员工的积极性和归属感。 - 管理思想：提供管理导向，指导企业的日常运营和管理决策。 4. 长期目标： - 发展目标：设定企业规模、市场地位等发展目标。 - 产品开发目标：推动产品创新，满足市场需求。 - 企业建设目标：提升企业整体素质和管理水平。 - 营利目标：确保企业的经济效益。 - 职工工资、福利目标：保障员工权益，提高员工满意度。 - 人力资源目标：优化人力资源配置，提升员工素质。 分战略则具体分为市场战略、管理战略和人力资源管理战略，涵盖了信息战略、创新战略、形象战略、管理思路、管理目标、管理方法、管理信息化建设、人力资源管理准则和人力资源管理工作模式等多个细分领域，旨在精细化管理和优化企业各项业务。 总体而言，公司战略管理规划是一项综合性的任务，要求企业在制定战略时考虑到内外部环境、市场趋势、资源分配、人才培养、企业文化等多个维度，以确保企业的可持续发展和竞争力。通过清晰的战略规划，企业可以更好地把握市场动态，有效应对挑战，实现发展目标。