【人才培养实施方案】是一个详细规划公司如何发掘、培养和利用人才的文档，旨在推动集团的人才发展战略，确保公司和集团在“十二五”规划期间的人才需求得到满足，促进公司的可持续发展。
1. **目的**：该方案的主要目的是建立和完善人才培养机制，通过内部培养和外部引进相结合的方式，培育公司的战略后备人才队伍，构建人才梯队，为公司提供持续的智力资本支持。
2. **原则**：遵循“以内部培养为主，外部培养为辅”的原则，采用“滚动进出”的方式，确保人才的循环培养和更新。
3. **人才培养目标**：公司致力于培养两种类型的人才——专家型技术人才和综合型管理人才。前者是在特定专业领域具备高水平技能的人才，后者则是在所在单位或部门拥有全面知识和管理能力的人才。
4. **人才培养组织体系**：公司构建了“统分结合”的体系，由职能部门、生产单位和项目组负责初步甄选和培养方案的实施，人力资源部作为协调部门，负责规划、甄选标准、程序制定和方案统筹。
5. **主要内容**：
- **人才培养体系的构成**：分为启航、育英、菁英和卓越四大工程，分别针对新入职大学生、优秀班组长、核心技术人员及中层管理者、后备干部和技术带头人进行不同层次的培养。
- **人才的甄选**：通过职业生涯规划和科学测评，选拔具有潜力的员工，设定一定的学历和工作经历要求，并由部门推荐，人力资源部筛选，最终由公司领导批准。
- **人才培养模式**：采用复合型经营管理人才和专业技术及业务管理型专才两种模式，包括一线轮岗、挂职锻炼、专业轮岗、工程锻炼等多种方式。
- **人才培养方法**：包括入职跟踪管理、职业生涯规划、轮岗制度以及纳入部门培训师等，旨在提高员工的技术素养、创新能力及综合素质。
6. **实施措施**：如入职两周的军训和培训、现场流程培训、跟班锻炼、年度优秀选拔、职业生涯规划工程等，旨在为员工提供快速成长的平台，激发他们的潜力。
这个实施方案注重人才的全面发展，强调技术、能力和素质的协调提升，通过一系列系统化的培训和管理措施，旨在打造一支适应公司发展需求、实践能力强、综合素质高、具有创新精神的人才队伍。
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