报告书的标题和描述均指向对联想集团的战略分析，这是一项深入研究企业战略定位、市场环境、内部资源和能力，并以此为基础制定或评估其未来发展方向的活动。在报告书中，我们将探讨以下几个关键知识点：
1. **联想集团简介**：这部分会介绍联想集团的基本情况，包括公司历史、主要业务、全球市场份额以及主要竞争对手。联想作为全球知名的科技公司，其个人电脑、服务器、智能手机等产品线广泛，了解这些背景信息有助于理解其战略基础。
2. **开展问题分析**：这部分将聚焦于联想面临的挑战和问题，可能包括市场竞争加剧、技术更新快速、利润率下滑、供应链管理等问题，这些问题将直接影响到联想的战略制定。
3. **外部环境分析**：
- **宏观环境分析**：这部分会涵盖PESTEL（政治、经济、社会、技术、环境、法律）分析，评估联想集团所处的宏观经济环境，如政策法规、经济趋势、社会文化变化和技术发展等。
- **行业环境分析**：将采用波特的五力模型（供应商谈判力、买方谈判力、新进入者的威胁、替代品的威胁、行业竞争程度），分析联想在个人电脑和移动设备行业的竞争态势。
4. **外部因素：机会与威胁**：这部分将识别出联想在市场中可能遇到的机会和威胁，如新兴市场的发展、新技术的涌现、客户需求变化等。
5. **内部环境分析**：
- **经营能力**、**技术能力**、**营销能力**、**生产能力**、**财务能力**：这些章节会详细评估联想在各个关键领域的优势和劣势，通过内部因素评价矩阵（如BCG矩阵或麦肯锡7S模型）进行量化分析。
6. **备选方案的提出与评价**：这部分将基于SWOT（优势、劣势、机会、威胁）分析，提出若干战略选择，并对其可行性、风险和预期效果进行评估。SWOT是一种战略规划工具，帮助组织识别内外部条件，为决策提供依据。
7. **战略建议**：报告将基于以上分析提出具体的战略建议，可能涉及产品创新、市场拓展、成本控制、合作联盟等多个方面，旨在推动联想集团的持续增长和竞争优势的保持。
这个报告书模板全面而深入，旨在为联想集团提供一个战略决策的清晰框架，以便在未来的发展中做出明智的选择。通过这样的分析，不仅可以评估当前状况，还能预测和规划未来可能的变化，确保公司的长期成功。
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