项目部2017年安全工作计划总结和2018年计划.doc

本文档是关于2017年西安市地铁六号线二期工程D6TJSG-27标项目部的安全工作计划总结和2018年计划的报告。主要内容涉及了项目部在2017年的安全工作情况，包括安全管理体系的运行、风险分级管控和隐患排查治理机制的建设、安全生产标准化、机械化、自动化、信息化建设以及安全生产教育培训的实施。 项目部建立了完善的安全管理体系，设立安质部并配置专职安全员，明确了各级人员的安全职责，形成了一套以责任制为核心的扁平化安全管理体系。同时，项目部还建立了一系列的安全管理制度，包括安全责任书、奖罚制度、教育培训制度等，以强化安全责任的落实。 项目部注重风险分级管控和隐患排查治理，通过学习法律法规，提升员工的风险意识，并对工程周边环境进行风险辨识，编制风险清单，实施隐患排查治理，确保安全隐患得到及时整改。此外，项目部还对工程前期进行了详尽的研究，编制了《安全风险及应对措施研究》，并对照《城市轨道交通工程质量安全检查指南》进行检查。 在安全生产标准化建设方面，项目部遵循西安市地铁公司的标准，加强施工现场的标准化文明施工，规范各项设施和管理。同时，利用信息化工具进行隐患排查治理，实现问题的闭环管理。 在安全生产教育培训上，项目部对所有入场人员进行了岗前安全教育和三级安全教育，定期组织安全会议和专题培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。班组长和技术员在每天的工作安排中也会强调安全注意事项，确保安全作业。 2017年项目部的安全工作取得了显著成效，未发生任何人员伤亡事故，安全形势良好。2018年的计划将在此基础上，继续强化安全管理体系，深化风险管控，提升安全生产标准化水平，加强安全教育培训，以确保项目的顺利进行和员工的生命安全。