技术管理体系（通用）.doc

【技术管理体系概述】 技术管理体系是企业内部为了保证产品质量、提高工程效率、确保安全生产而设立的一套规范化的管理系统。本文档以高新区电子信息产业园带状公园工程为例，详细阐述了该工程的技术管理体系，包括编制依据、工程技术管理体系、技术管理职责以及技术管理制度。 【编制依据】 该工程的技术管理体系基于三个国家标准，即质量管理体系GB/T19001：2000、环境管理体系GB/T24001：2004和职业平安安康管理体系标准GB/T28001：2001，同时结合企业自身标准——绿景园林工程管理规定，以“保持技术领先，建立满意工程，强化过程控制，追求更高目标”为质量方针。 【工程技术管理体系】 1. 公司层面：设有科技处，由总工程师负责全公司的技术管理工作，科技处作为技术管理的归口部门。 2. 工程部层面：设工程技术负责人，如宋芳丽，以及工地技术负责人，如许加振。下设多个岗位，如技术员、质检员、资料员和试验计量员等，形成完整的技术管理团队。 【技术管理职责】 - 工程部技术负责人：主持技术与质量管理，组织技术人员熟悉审查图纸，编制施工组织设计，组织技术交底，进行质量验收，推广新技术，收集科技信息等。 - 单位工程技术员：负责具体的技术实施，提供详细的技术交底，参与科技创新，制定施工技术要求和质量保证措施，收集整理施工资料。 - 质量员：协助贯彻质量目标，监督施工质量，推行自检互检，参与编制质量方案，协助工程验收，提供质量预防性措施。 - 资料员：执行法律法规，确保技术资料的准确性和完整性，进行资料归档，向公司移交资料。 - 试验计量员：负责材料检验，质量分析，计量设备管理，确保工程使用的材料和设备符合标准。 【技术管理制度】 - 技术资料签字制度：所有技术资料需经过相关人员签字确认，确保责任明确。 - 技术复核及验算制度：重要数据和技术文件需由第二人复核，防止错误。 这套技术管理体系旨在通过明确职责分工，严格执行技术标准和管理制度，确保高新区电子信息产业园带状公园工程的顺利进行，实现高质量、高效率和安全施工的目标。同时，它也为其他类似工程提供了可参考的管理模式。