办公楼改造施工组织方案.doc

【办公楼改造施工组织方案】 本方案详述了XXX办公楼改造装修工程的实施细节，该工程位于XXX，由XXXXX单位建设。工程总建筑面积为4110平方米，采用框架剪力墙结构，包括1层地下室和6层地上部分，檐高21米。工程主要内容涉及地下一层至地上六层的装修工程以及电气工程。工程的质量要求符合国家标准和地方标准，目标质量等级为优良。工程计划于2007年2月18日开工，4月27日竣工，总工期为69个日历天。 **编制依据** 施工组织方案的制定基于以下文件和标准： 1. 施工招标文件 2. 工程施工图纸 3. 当前有效的施工验收规范、规程和标准，以及地方建筑技术、质量和安全规定 4. 结合工程特性、现场实际情况、施工环境、条件和自然条件，同时参考公司以往的施工管理、技术、设备能力和施工经验 **施工部署** 面对激烈的市场竞争，施工过程应重点关注工程质量、安全文明施工和确保工期。这体现在选择有经验的项目经理、精干的施工队伍、先进设备和技术管理上。科学规划施工进度，通过形象进度方案进行控制，协调各工种协同作业。 **工程管理组织结构** 一旦中标，公司将派遣有丰富经验的工程经理，并配备工程工程师、预算员、质检员、安全员、总务员和材料设备组，形成强大的项目管理团队。工程经理部在工程经理的领导下，全面负责工程的施工经营管理，确保工程质量和工期达到业主要求。 **部门职能** - 工程经理：全面负责，协调各方关系。 - 工程工程师：负责生产调度、技术管理、进度安排等。 - 工程预算员：处理预算、合同、成本核算等工作。 - 工程质检员：负责质量控制和验收。 - 工程安全员：确保施工现场安全。 - 工程总务员：处理后勤和现场卫生。 - 材料设备组：负责材料采购、管理及设备使用。 **材料管理措施** - 与甲方共同确认材料和设备的供应商及质量。 - 只选用合格产品，禁止伪劣假冒。 - 严格材料验收，领用时也需检查质量。 - 妥善保管材料合格证和设备说明书。 - 加强材料保管，防止损坏。 **资料管理措施** - 资料同步跟进工程进度。 - 专人保管资料，确保完整。 - 及时完成隐蔽工程记录、试验记录等签证。 - 填写准确的分项工程质量检验评定表。 - 确保工程竣工前一周资料齐全，竣工后完成竣工图。 **质量管理措施** - 遵循“质量第一”的原则，维护企业形象。 - 以预防为主，严格执行相关规范，施工员在日常工作中做好质量控制。 以上是办公楼改造施工组织方案的核心内容，涵盖了工程的总体情况、编制依据、施工部署、组织结构、材料和资料管理以及质量管理措施，旨在确保项目顺利、高效且高质量地完成。