设备管理工作方案.doc

设备管理工作方案是企业确保设备高效运行、降低维护成本、提升生产效率的关键文件。以下是对该方案主要内容的详细解析： 一、工作目标 设备管理工作方案设定了明确的工作目标，旨在提高设备的完好率、利用率以及分类管理水平，同时控制单位产品的维修费用。这些指标旨在确保设备的稳定性和经济性，以支持企业的生产经营任务。 1. 设备完好率：目标是达到95%以上，主机设备完好率要求100%，这表明企业重视设备的日常维护和预防性维修，以减少非计划停机时间。 2. 设备利用率：主要设备运转率需达到80%以上，这意味着设备在生产中的有效运行时间要占大部分，以提高产能。 3. 设备分类管理：遵循事业部的分类标准，确保各类设备得到适当的管理和维护。 4. 维修费用：控制单位产品维修费用在全年预算目标内，强调了成本控制的重要性。 二、重点工作 1. 制度建设和员工教育：建立完善的设备管理制度，包括点检标准、润滑标准等，并对员工进行培训，提高其设备管理技能和问题处理能力。 2. 设备运行保养管理：设定设备巡检标准，确保记录的准确性和完整性，同时注重员工的维护技能提升，以保证设备运行质量。 3. 设备大（中）修管理：科学制定检修计划，积极参与内部协作，降低外委成本，规范检修流程，确保检修质量和进度。 4. 设备润滑管理：执行“五定制度”，确保润滑油的合理使用和设备的良好润滑状态，同时关注废油的处理和再利用。 5. 备品备件管理：通过修理、自制、储备等多种方式满足需求，优化库存，及时响应突发事故的备件需求。 三、具体措施 1. 设备制度建设：借鉴总公司经验，不断修订和完善设备相关制度，确保技术资料的完整性和时效性。 2. 设备运行保养：规范设备巡检和记录，提高员工的技术素质，针对性解决设备运行问题。 3. 设备大（中）修：科学制定检修计划，强化现场管理，规范外委项目，控制维修成本。 4. 润滑管理：实施“五定制度”，确保润滑油的质量和用量，处理和再生废油，监控润滑记录。 5. 备品备件：采取维修、自制、采购等策略，灵活应对不同需求，减少库存压力。 总的来说，设备管理工作方案是一个全面的框架，涵盖了设备管理的各个关键环节，旨在通过系统化、规范化的管理，提高设备的可用性，降低运营成本，确保企业生产活动的顺利进行。