上海交通大学继续教育学院期末复习样卷战略管理模拟试题(卷）.doc

上海交通大学继续教育学院的战略管理期末复习样卷涵盖了战略管理的核心概念和理论，旨在帮助学生深入理解和掌握企业战略的制定、分析和实施。以下是基于样卷内容解析的战略管理知识点： 1. 安索夫的战略四要素：经营领域、成长向量、竞争优势和协同作用。这四个要素是构建企业战略的基础，分别涉及企业运营的范围、增长方向、相对于竞争对手的优势以及不同业务单元之间的合作效应。 2. 环境分析：复杂性和稳定性是评估外部环境的关键因素。复杂性涉及市场参与者数量、法规变化、技术发展等因素；稳定性则关注市场和经济环境是否稳定，企业是否需要应对频繁的变化。 3. SWOT分析：SWOT矩阵用于评估组织的内部优势和劣势，以及外部的机会和威胁。优势和劣势通常源于组织内部，而机会和威胁来自外部环境。 4. 愿景与企业使命：愿景是对企业未来理想状态的设想，具有前瞻性；企业使命则定义了企业在社会中的角色和责任，它包括企业哲学和企业宗旨两方面。 5. 战略目标：企业在特定时间段内期望达成的成果，这些目标应当与使命相一致，并且可度量。 6. 多样化战略：分为相关多样化和不相关多样化。前者是在现有业务基础上拓展，后者则涉及进入不相关的业务领域。 7. 集中化战略：企业将资源集中于单一行业或活动，以获取市场领先地位，但面临行业衰退和竞争对手挑战的风险。 8. BCG矩阵：这是一种公司业务组合管理工具，用于决定资源分配和战略方向。 9. 控制过程：包括衡量实际绩效、比较实际绩效与标准、采取管理行动纠正偏差，是确保战略执行有效的重要步骤。 10. 单选题涉及的策略学派、波特的五力模型、企业能力、战略实施等概念，反映了战略管理的不同层面，如分析竞争对手、识别核心竞争力、理解经验效益和战略决策的影响。 11. 多选题涵盖了公司战略的不同层次、竞争对手分析、企业资源、使命说明书的内容、稳定性战略的原因、多元化战略的价值、防御战略类型以及通用电气/麦肯锡模型的应用等。 这些知识点展示了战略管理的广度和深度，包括环境分析、战略规划、企业定位、市场竞争分析、资源管理等多个方面，对于理解和实践企业战略至关重要。通过深入学习和理解这些概念，学生能够更好地为企业的长期成功制定有效的战略。