某公司管理提升活动实施方案实施计划书.doc

【某公司管理提升活动实施方案】是该公司为了提升其管理水平，响应上级公司要求而制定的一份详细计划。该方案从活动时间、范围、主题、目标、原则、阶段安排以及督导检查等多个方面进行了详尽规划。 活动时间为2012年6月至2014年2月，为期约20个月，涵盖了全面启动、专项提升和持续改进三个主要阶段。活动范围包括公司所属的所有单位，旨在全面提升公司的管理效能。 活动主题设定为“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”，强调了基础管理的重要性，风险控制的必要性，以及企业转型和价值增长的目标。活动目标则明确指出要完善公司制度体系和内控建设，解决管理中的薄弱环节，从而提升整体管理水平，促进公司的持续发展。 在活动原则方面，方案提出了“全面展开，全面覆盖；紧扣主题，抓住关键；专项突破，全面提升；突出特色，注重实效”四大原则，这要求公司在活动中既要全面参与，又要聚焦关键问题，通过专项突破实现全面提升，同时注重活动的实际效果，展现公司的特色。 活动分为三个阶段进行： 1. 全面启动、自我诊断阶段：主要是动员启动、学习提高，以及自我诊断、找准问题。公司需深入理解和贯彻上级精神，成立专门的活动领导机构，制定并发布实施方案，同时对自身进行全面诊断，找出管理短板和瓶颈。 2. 专项提升、协同推进阶段：此阶段包括制定方案、细化措施，以及专项提升、全面整改。公司根据自我诊断结果制定整改方案，落实责任部门，推进专项提升，协调各部分工作，确保整改方案的执行。 3. 持续改进、总结评价阶段：这个阶段涉及检查评价、持续改进，以及总结经验、表彰先进。公司进行工作总结，评价活动效果，提炼经验教训，表彰优秀单位和个人，以鼓励持续改进。 为了确保活动效果，公司还将进行督导检查，由公司领导按职责分工对所属单位进行指导和监督，以确保各项工作的顺利进行。 这份实施方案充分体现了系统性、针对性和持续性的管理提升策略，通过有计划、有步骤地实施，旨在推动公司的全面进步和发展。