积分制绩效考核方案.doc

### 积分制绩效考核方案知识点详解 #### 一、积分制绩效考核方案概述 **积分制绩效考核方案**是一种新型的企业内部激励机制，旨在通过设立A分与B分两个维度来全面评估员工的工作表现，并以此为基础进行相应的激励措施。 #### 二、A分与B分定义 1. **A分定义**： - **概念**：A分为产值积分，主要用于反映员工的工作成果，侧重物质激励。 - **特点**：A分在当月工资奖金中体现，发放后即失去作用。 2. **B分定义**： - **概念**：B分为贡献度积分，强调对员工的精神与荣誉激励。 - **特点**：B分具有终身有效性，累积至一定标准后，员工可以享受多种形式的待遇，如福利、晋升机会等。 #### 三、积分制绩效体系 - 积分制绩效体系通过记录员工的贡献积分，不仅铭记员工为组织所作的贡献，还作为绩效兑现、员工表彰、福利挂靠的重要依据。 #### 四、A分管理操作方式及说明 1. **A分的主要用途**：用于激励员工的直接劳动量付出，体现员工月度工作价值量，与月度绩效工资直接挂钩。 2. **A分的标准设定**： - A分的奖惩标准一旦设定将长期有效不变。 - 当前状态下，1个A积分以1元人民币计算；未来工资水平变化时，积分的价值也会相应调整。 3. **A分与工资挂钩**： - 员工工资由M1、M2两项固定工资和M3、M4两部分浮动工资构成。 - M3、M4部分与员工月度A积分挂钩，具体关系见《员工工资组成表单》。 - 每个员工设定一个月度A积分值基准，例如，某员工M3、M4部分共计2000元/月，则该员工月度A积分基准为2000积分。 4. **A分与月度绩效的关系**： - 提供了两种不同的方案来调整员工的月度绩效工资。 - 方案一和方案二分别针对不同的积分浮动比例提供了详细的薪资调整比例。 - 例如，如果员工的月度A积分值高于基准10%以内，那么其薪资将按照比例增加；若低于基准10%以内，则按比例减少。 5. **A分与岗位升降**： - 根据员工年度A积分总积分值确定岗位升降。 - 如果员工年终完成的A积分总积分超过岗位A积分基准值的20%，原则上可提升岗位层级一级；超过50%，原则上可提升岗位层级两级。 - 若员工年终完成A积分总积分低于岗位基准值的15%，降低岗位层级一级；低于30%，降低岗位层级两级。 #### 五、B分管理操作方式及说明 1. **B分的作用**：B分作为对员工精神和荣誉激励的形式，主要用于间接表扬和奖励员工的劳动付出，引导员工参与企业文化建设，提升参与度。 2. **B分的考核范围**：包括学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、考勤情况、加班情况、工作热情、精神文明、思想道德、对工作的忠诚度等方面。 3. **B分的统计与应用**： - 每月对员工的B分积分进行汇总排名，包括累计排名和阶段排名。 - 累计排名是指员工入职以来的累计B分总量排名。 - 年度阶段排名是指员工从当年1月1日开始的每月B分积分数量累计排名。 - 对中途加入或因特殊原因请假的员工，需根据实际情况调整排名规则。 #### 六、A分与B分的关联 - A分与B分之间存在一定的关联，每1个A分等于2个B分，即A分加倍计入B分累计系统。 通过上述详细的介绍可以看出，积分制绩效考核方案是一种全面而细致的激励机制，旨在通过物质与精神双重激励来提升员工的工作积极性和整体表现。企业可以根据自身情况进行适当的调整和完善，以达到最佳的激励效果。