三查四定管理程序.doc

"三查四定"是石油化学工程和大型建设项目中的一项重要管理程序，旨在确保工程的质量、安全和进度。这一程序通常在项目的关键阶段实施，包括管道试压、单机试运和联动试车前，目的是查找并解决设计遗漏、工程质量隐患和未完成的工作。 1. **定义**： - 施工管理部：负责设计、施工、进度控制和技术质量管理的部门。 - 装置项目部：执行层，负责特定装置或单元的施工和相关活动管理。 - 设计管理组：施工管理部下属，负责设计监督和管理。 - 技术质量组：负责技术质量监督和管理。 - 生产准备部：负责生产准备工作的管理。 - 装备部：负责设备和材料采购。 - 安健环部：负责安全、健康和环保管理。 - 承包商：承担建设任务的施工或EPC承包单位。 - 监理单位：负责工程监理。 - "三查四定"：查设计漏项、查工程质量及隐患、查未完工程量，对这些问题定任务、定人员、定时间、定措施。 - A类项目：无法接受的项目，不解决则无法进行后续工作。 2. **目的**： - 规范“三查四定”的执行阶段、检查内容和处理流程，确保其有效实施。 3. **适用范围**： - 适用于伊泰-华电甘泉堡200万吨/年煤制油项目。 4. **职责**： - 施工管理部：负责程序编写、修订和解释，组织单项工程的“三查四定”检查。 - 装置项目部：组织问题汇总、消缺、重大问题专项处理。 - 生产准备部、装备部、安健环部：参与检查工作。 - 承包商：负责消缺整改。 - 监理单位：参与检查并督促整改。 5. **规定**： - "三查四定"分为三个阶段：管道试压前、单机试运前、联动试运前。 - 各阶段有特定的检查要求和条件，如管道试压前的自查自改，单机试运前的设备和管道准备等。 - 对于影响工程的技术改动、进度或费用变更，需按变更管理程序报批。 - 组织构成包括多个专业小组，每个小组有明确的组长和组员，负责各自领域的检查。 6. **检查流程**： - 当工程满足条件后，由施工管理部组织检查。 - 各专业小组填写检查表，汇总尾项，进行清查和整改。 通过这个程序，项目各方可以协同工作，确保工程的顺利进行，减少潜在问题，提高项目完成的质量和效率。每个阶段的检查都至关重要，因为它们有助于及时发现和纠正问题，防止潜在的危险和延误。同时，明确的职责分配和专业小组的设立保证了检查工作的全面性和专业性。