筹建处负责人岗位职责.doc

【文档标题】：“筹建处负责人岗位职责.doc” 【文档描述】：“筹建处负责人岗位职责.doc” 在IT行业中，虽然此文档主要涉及的是基建行业的管理职责，但我们可以从中提炼出一些适用于IT项目管理的关键知识点。 1. **制度建设和部门规划**： IT项目经理同样需要制定项目管理规范和部门工作流程，确保团队遵循标准操作程序，提高效率。同时，制定部门工作计划，明确短期和长期目标，向上级汇报并获取批准。 2. **项目前期准备**： 在IT项目中，这包括需求调研、市场分析和技术可行性研究，为项目启动提供决策支持。需进行项目立项，确保符合公司的战略目标，并按照相关流程审批。 3. **招标与供应商管理**： IT项目中可能涉及到软件开发、硬件采购或系统集成等，需组织招标选择合适的供应商，确保服务质量，同时严格遵守公司的采购和合同管理制度。 4. **项目过程管理**： 监控项目进度、质量、成本和安全，IT项目经理需确保项目按照预定计划进行，同时对变更进行有效控制，防止超出预算，确保项目安全无事故。 5. **项目验收与评价**： IT项目完成后，进行系统测试、用户验收，确保满足需求，配合财务部门进行项目结算，收集和归档项目文档，进行项目总结，以便于后期的项目改进和评估。 6. **部门人力资源管理**： 对团队成员进行技能培训，提升整体能力，进行人员选拔、考核，确保团队高效运作，并控制部门预算，实现成本控制。 7. **跨部门协作**： IT项目经理需与其他部门如财务、法务等紧密合作，处理合同、结算等事务，同时也可能涉及证照申请，如软件著作权登记等。 8. **技术支持角色**： 在IT项目中，类似的技术员角色负责技术策划、审核和配合，如编写技术规格书，审核设计方案，解决施工中遇到的技术问题，确保项目顺利进行。 9. **施工/实施过程管理**： 类似于施工员的角色，IT项目经理需监督实施过程，确保质量、进度和成本控制，处理变更，协调内外部资源，确保项目按期交付。 10. **后期维护和总结**： 工程竣工后，进行技术资料整理，参与工程结算，协助处理保修期内的问题。在IT项目中，这可能涉及到系统的维护、升级或优化，以及项目经验的总结和分享。 通过这些职责，我们可以看出，无论是基建还是IT行业，项目管理和团队协调都是核心，都需要明确的规章制度、严谨的流程控制、有效的团队建设和良好的跨部门协作。