建筑公司总经理2018总结报告.doc

【建筑公司2018年度经营与管理】 在2018年，某建筑公司面对着房地产建筑行业的调控政策和大气污染治理等挑战，依然取得了显著的进展。年度工作总结显示，公司全年完成工程施工产值约5亿元，与去年持平。尽管整体行业形势不景气，但公司通过增加公建项目和联营项目，成功弥补了业绩的不足。在联营模式上，公司不仅加强了对外合作，还在内部尝试了内部联营，通过扩大外包范围，利用社会资源减轻经营压力。 【工程管理】 在工程管理方面，公司秉持“项目为核心，部门监管”的管理理念，对工程质量、安全、成本、文明施工等进行全面检查。虽然在安全和质量检查中发现一些问题，但公司强调了项目过程控制和工序验收的重要性，明确了如大型机械安拆、防水、原材料质量等关键环节的监控。此外，公司推动施工现场标准化建设，以提升企业形象和管理水平，所有项目均需严格执行《建筑施工现场标准化管理手册》。 【行政综合管理】 在行政综合管理上，公司注重管理制度的学习和实施，完善了管理和工程项目的规范化流程。人力资源管理得到加强，公司积极培养和引进人才，提升员工素质，并推动资质升级，计划完成房建总包特级资质的升级工作。会议管理更加规X，强调效率和执行力，对外部接待和文件管理也进行了优化，确保决策时效和档案安全。 【财务工作】 财务部门保持稳定，强化了监督和服务职能。财务费用开支得到有效控制，财务核算准确及时，全年无重大差错。面对税率调整，财务部门积极学习新知识，与税务部门协调，适应国家政策，确保业务顺利进行。 【材料工作】 在材料采购和管理上，公司全年度采购了大量钢筋、混凝土、木材等建筑材料，总计采购量达到一定规模。同时，外部周转租赁、运费、机械费用和废旧物资处理等也有明确的统计数据，显示出公司在供应链管理上的细致与规范。 总结，该公司在2018年通过灵活调整策略、强化内部管理、优化资源配置，有效应对了行业挑战，实现了稳定发展。在未来，公司将继续提升项目管理能力，强化内外部合作，推进标准化建设，以期在新的一年里取得更大的成就。