浅析中小企业 ERP 的实施
□ 李赤林 冯志恒
(
武汉理工大学管理学院 湖北 ·武汉 430070
)
摘 要 中小企业在我国经济发展中具有不可替代的作用 ,但由于大企业对 ERP 这一信息科技的应用 ,中小企业正
面临着竞争优势消退的冲击 ,因而不少中小企业正竞相导入 ERP 系统。本文在分析了我国中小企业实施 ERP 的优
势和劣势的基础上 ,提出了相应的对策。
关键词 中小企业 ERP 信息化
中图分类号 :F711 文献标识码 :A 文章编号 :1002 - 9788
(
2005
)
07 - 049 - 02
一、概述
在这个全球化企业风潮中 ,在这个以“速度决定一切”的
信息科技竞争中 , ERP
(
Enterprise Resource Planning
)
系统
得到了蓬勃发展。然而 ,我国导入 ERP 系统的客户群以大
企业居多 ,因而对于大企业 ERP 导入的相关研究相对正式
和完善 ,一些 ERP 软件公司和较为著名的 ERP 顾问服务公
司 ,也都在开发自己独特的导入方法的基础上 ,开发出了适
合我国大企业本土化的导入方法。就我国中小企业而言 ,对
ERP 系统的使用仍处在一个萌芽推广阶段 ,目前对于中小企
业 ERP 导入的相关研究十分匮乏。况且 ,由于近几年来全
球化经营风潮的兴起 ,特别是由于 ERP 这一信息科技的兴
起 ,中小企业原有的竞争优势 ,也因为大企业可以直接与顾
客接触 ,而面临着竞争优势消退及全球产业结构改变的冲
击。因此 ,中小企业实施 ERP 势在必行。
二、中小企业实施 ERP 优、劣势分析
1. 中小企业实施 ERP 的优势
中小企业相对于大型企业具有以下几条实施 ERP 的
优势
1
)
是中小企业 ERP 实施难度相对较低 ,容易获得成功。
中小企业的系统使用人数比较少 ,企业的管理结构比较简
单 ,层次较少 ,老板的一把手推进力度较大 ,这些都是 ERP
成功实施的有利条件。
2
)
中小企业的业务流程与组织架构相对简单 ,ERP 软件
开发相对容易实现。因此中小企业 ERP 软件与实施成本较
低 ,风险也低 ,企业比较能承受。通常大型企业的 ERP 实施
可能要在几百万元甚至千万元以上 ,但是中小企业几十万元
或一、二百万元就可实现。
3
)
中小企业在实施 ERP 过程中通过管理咨询收效比较
明显。中小企业 ERP 系统实施面较小 ,便于实施专家的直
接沟通。在实施过程中发现的管理漏洞及其通过 ERP 系统
的解决办法 ,能够在管理层得到很好地沟通与落实。ERP 的
实施过程实际也是一个管理层的检测与培训过程 ,它不仅使
企业的管理流程得到了规范化、制度化与信息化还使整个管
理层的管理水平得到提升。
2. 中小企业实施 ERP 的劣势
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台声 ·新视角 2005 ·7 经济 ·管理
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