第 1 章 项目实施方法论
1.1 项目阶段划分
本项目实施方法论是一种“闭环〞的系统开发和实施方法,以确保与时的、
高效的、统一的、成功的实施结果,这种方法基于每个用户的需求是独特的和重
要的这个概念。快威公司需要与用户一起磋商,具体情况具体分析地裁剪实施开
发计划以与根据用户的特定需求来客户化解决方案,所采用的方法和策略都是灵
活可缩放的,总会有最适宜的解决方案和实施方法。我们的实施开发总体上包括
三个阶段:
项目规划阶段
项目实施与开发阶段
项目投产阶段
如下图描绘了每个阶段与其相关活动之间的关系:
1.1.1 项目规划阶段
项目规划阶段通过总体规划确定项目的工作 X 围和业务目标,为后阶段工
作提供标准。建立技术环境、为项目组成员提供产品培训,在此根底之上进展项