公司管理系统信息化项目管理系统规章制度MicrosoftOfficeWord文档.doc

【公司管理系统信息化项目管理系统规章制度】是企业为了规范信息化项目的管理和执行流程而制定的一套规则，旨在确保项目目标的顺利达成。这份文档详细规定了不同部门在信息化项目中的职责，涵盖了项目从立项到实施、招标、评标、合同签订等多个环节。 1. **项目分类**：根据投资估算额，信息化项目被分为一般、大型和重大三类，明确了各类别的投资门槛，便于管理和资源配置。 2. **管理职责**： - 运营改善部负责项目的全面实施，包括预算提报、立项、招标、合同签订、项目评价和制度修订等工作。 - 信息化项目申请单位需参与招标并指派人员全程参与项目建设，解决实施与生产的矛盾。 - 其他涉与单位也要指派专人参与，协助解决实施问题。 - 计财部负责财务审查、立项批准、费用结算和后评价。 - 设备部参与专业审查和施工现场支持。 - 党群工作部、人力资源部、后勤部分别负责招投标监督、培训考核和后勤保障。 - 业务项目组承担项目协调、方案讨论、硬件安装、验收、文档管理、用户测试等任务。 3. **立项与招标**： - 运营改善部根据公司项目管理制度和年度计划进行立项申请。 - 项目审批后，计财部进行立项，运营改善部和申请单位组织招标，涉及核心业务的项目需遵循国家规定。 - 招标文件的编制、发标、评标过程有严格的时间控制和参与标准。 - 评标委员会由相关部门代表和技术、经济专家组成，确保公平公正。 4. **合同签订与知识产权**： - 项目实施方确定后，由运营改善部签订合同，客户化开发的系统源代码归属明确为公司所有。 这份规章制度确保了公司信息化项目的规范化运行，通过明确职责分工，提高了项目的执行效率和质量，同时也为公司的信息安全管理提供了基础。各部门的协同合作是项目成功的关键，而规章制度的制定和执行则是保证协同效果的重要保障。