砖混结构施工组织方案设计.doc

【砖混结构施工组织方案设计】是针对德阳市建馨苑经济适用房一期9#楼六层砖混结构住宅楼的施工策划。该工程按照六度抗震设防标准进行设计，总建筑面积为3591.35平方米，层高2.900米，室内外高差分别为0.700m和0.100m，建筑物总高度为18.600m。工程耐火等级为二级，预计使用寿命50年，2015年6月19日开工，2016年3月28日竣工，跨越雨季。 工程的主要特点是施工过程中需要对多个分项工程如土方开挖、外墙砖墙、柱梁、门窗、水电、消防等进行专业协调与配合，以确保施工质量。混凝土施工需采取有效措施防止冷缝和温度裂缝的出现。此外，由于工期紧张，需要对施工进度进行详尽规划，并与甲方、监理单位共同加强现场管理和调度。 施工总体部署采用"项目法"，由项目经理部全权负责。项目经理部由项目经理、项目技术负责人和项目副经理等组成，各自有明确的职责。项目经理负责全面工作，确保质量体系运行，有权调整资源配置；项目技术负责人直接负责施工质量和技术，组织技术方案制定，参与质量事故处理；项目副经理协助项目经理，负责部门间的协调管理，确保工程指标达成。 质量目标是依据ISO9001质量保证体系，确保工程一次验收合格率达到100%，整体质量评定达到"优良"标准，争取"优质工程"。为了实现这些目标，施工单位将运用现代化管理手段，配备先进设备，组织精干队伍，并开展创优活动。 工期目标是在280天内完成全部施工任务，主体结构施工约占总工期的43%-45%。通过施工阶段分解和关键线路控制，确保工程按计划进行。 施工组织管理机构图展示了项目经理、质量管理组、项目副经理、质检员、施工员等各岗位的职责和协作关系，以及土建和安装各专业班组的组织架构，确保各项工作的顺利推进。 砖混结构施工组织方案设计涵盖了工程的基本情况、施工特点、组织架构、质量与工期目标，为工程的有序进行提供了详尽的指导。在施工过程中，项目经理部将扮演核心角色，通过专业分工和高效协调，保证工程的质量、安全和进度。