岗位描述技术类项目部经理.doc

【项目经理岗位描述】 项目经理在科技公司中扮演着关键角色，主要负责组织和管理公司的研发工作。这个职位直接向科技公司总经理汇报，并管理项目主管。项目经理的主要任务是确保产品研发计划的有效实施，同时协调内外部资源，以达成公司的产品开发目标。 **主要职责：** 1. **计划与规划** - 项目经理需要贯彻执行科研公司的产品开发计划，同时制定并实施项目的总体运作规划。 2. **沟通汇报** - 定期向总经理报告项目进展，必要时代表项目部提出问题和建议。 3. **会议组织** - 主持研发协调会议和联络会议，参与公司或集团的相关产品开发会议。 4. **项目管理** - 制定项目研制开发计划，报批并执行，同时组织内部研发和外部委托工作。 5. **外部联络** - 负责与合作单位的联络，寻找新技术项目，进行合作洽谈，并维护合作关系。 6. **信息收集** - 收集行业信息和项目相关资料，为研发决策提供依据。 7. **技术咨询** - 联系专家和学者解决研发中遇到的技术难题。 8. **新项目申报** - 负责新药项目的申报工作，组织相关论证、临床和评审会议。 9. **市场调研** - 对新项目进行市场技术调查分析，为立项准备材料，起草可行性研究报告。 10. **研发过程管理** - 负责研制开发全过程，包括试验研究、质量标准设定、中试等，直至完成临床和生产资料的准备。 11. **文档管理** - 在项目结束后，整理归档所有资料，并持续收集相关信息供未来产品策划使用。 12. **团队管理** - 制定项目主管岗位描述，进行定期述职和绩效评估，关注团队成员的成长和发展。 13. **监督与检查** - 监控产品研发进度，确保数据的真实性，以及与相关部门的协调。 14. **员工关怀** - 关注团队成员的思想、生活和待遇，维护良好的工作环境和氛围。 **领导责任：** 1. **计划完成** - 对项目整体计划的完成负责。 2. **人员安排** - 对项目分解的合理性及效果负责。 3. **团队建设** - 对人员培训、考核和绩效评定全面负责。 4. **工作反馈** - 对项目部所有工作的检查反馈负总责。 5. **纪律与形象** - 对团队的纪律行为、工作秩序和精神风貌负责。 **权力范围：** 1. **报告权** - 有权定期或不定期向总经理报告项目研发的真实进度。 2. **组织权** - 可以安排项目研发工作和人员调配。 3. **财务审批权** - 拥有日常外联经费一定额度内的审批权。 4. **监督权** - 对项目研发进行监督和检查。 5. **考核权** - 对项目主管进行考核和评价。 6. **建议权** - 对项目部人员提出处理意见和建议。 7. **督办权** - 对选定的外联合作机构进行监督和跟进。 **素质要求：** 1. **基本条件** - 需具备一定的教育背景和工作经验。 2. **专业技术** - 应熟悉项目管理理论，具备行业专业知识。 3. **情商** - 具备良好的沟通协调能力和团队管理技巧。 4. **其他要求** - 适应性强，能够应对快速变化的市场需求和环境。 此外，公司设有四位项目经理，每人负责特定项目，并根据公司发展灵活调整。每位项目经理的工作职责和当前负责的项目在附件中列出，如A项目经理的双槐止血颗粒，B项目经理的X癃闭消颗粒等。 总结来说，项目经理作为技术类项目部的核心，不仅需具备扎实的专业知识，还要能有效管理团队，协调内外资源，确保项目按计划顺利推进，同时不断寻求创新，为公司的技术研发贡献价值。