公司生产系统现场管理制度.doc
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《公司生产系统现场管理制度》是企业确保生产质量与效率,防止事故发生的管理规范。这份文档详细阐述了各级管理人员在生产现场的角色与职责,强调了现场管理的重要性,以及如何通过有效的责任划分来提升质量和效率。 现场管理的核心理念是“生产管理必定到现场”。这意味着所有的职能人员和车间管理者必须亲临一线,对生产过程进行实时监控,及时发现并解决问题。例如,操作人员需时刻关注设备运行状态,防止质量隐患的产生;各组长、线长、车间主任、品质监督员和技术部长等各级管理人员均需保证一定时间在生产现场,以便及时处理突发事件并进行质量巡查。 该制度明确了各级人员的具体职责。例如,操作工应严格按照操作规程作业,组长和线长需监控生产过程,品质监督员和品质部长负责质量检验,技术部长和技术员则关注工艺和产品质量。此外,生产调度负责物料供应和生产进度,办公室成员需深入了解员工动态,监督“5S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养)工作,并对员工绩效进行考核。 现场管理工作内容包括但不限于核对作业指导书、检查产品质量、评估设备运行状况、“5S”工作的执行情况以及是否存在生产浪费。所有管理人员需填写“现场管理巡查记录表”,以便追踪问题和改善措施。 对于质量事故的责任划分,制度中给出了明确的百分比分配,根据日班和晚班的不同,操作工、组长、线长、车间主任、生产部长、品质监督员、品质部长、IPQC巡检员和技术部长等各自承担相应的经济损失责任。 工作要求方面,强调了管理人员随身携带工作记录本,即时记录异常情况,及时沟通解决问题,实行严格的检查监督机制。同时,推行品检为主,自检、互检为辅,工艺和生产部监督整改的流程。对于难以解决的问题,采取相关部门合议的方式处理。当天的问题需当天解决,对未完成的工作进行追踪。办公室负责质量责任的划分和处理,以及对表现优秀的个人和团队进行奖励。对于执行不力或频发质量事故的部门,将追究责任并可能面临处罚。 总结而言,这份《公司生产系统现场管理制度》是企业保证生产质量、预防事故、提高生产效率的有力工具。它通过明确责任、强化现场管理、优化工作流程和激励机制,旨在营造一个高效、有序、质量导向的生产环境。
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