项目管理技术管理规定.docx

### 项目管理技术管理规定知识点解析 #### 一、引言 本文档旨在详细解析《项目管理技术管理规定》中的关键技术知识点，特别是针对文档中提到的“工程技术管理规定”。该规定涉及了项目管理中非常重要的一个方面——技术管理，包括图纸会审、施工组织设计、技术核定与变更等内容。通过深入分析这些内容，可以更好地理解工程项目中技术管理的关键要点。 #### 二、图纸会审制度详解 **2.1 图纸会审的目的** - **理解设计意图**：确保所有参与者都清楚设计师的设计理念和要求。 - **明确质量要求**：对工程质量的具体要求达成共识。 - **解决问题与错误**：提前发现并解决图纸中存在的问题、错误及专业之间的矛盾。 **2.1.2 参加人员** - **工程经理**：负责项目的整体规划和实施。 - **工程技术负责人**：负责技术方面的管理和指导。 - **工长**：具体负责现场施工管理。 - **翻样**：负责图纸的实际绘制和调整。 - **专业技术员**：提供专业技术支持。 - **质检员**：确保工程质量符合标准。 **2.1.3 准备工作** - **组织人员**：由工程技术负责人组织相关人员进行全面熟悉图纸的工作。 - **汇总问题**：收集图纸上的问题、错误和矛盾等信息。 **2.1.4 时间安排** - **优先安排**：尽量在工程开工前完成会审。 - **特殊情况**：如果图纸不能及时到位，也可以边施工边进行会审。 **2.1.5 组织者** - **建设单位**：通常由建设单位组织会审会议。 - **施工进度要求**：工程方应积极协调，推动会审工作的顺利进行。 **2.1.6 会审内容** - **政策与规定**：审查设计是否符合国家相关技术、经济政策和规定。 - **基础工程设计**：确保设计符合现场地质条件。 - **坐标与尺寸**：检查建筑物坐标、标高等数据是否准确无误。 - **图纸一致性**：核对不同专业图纸之间的一致性。 - **特殊材料与构件**：识别施工中的难点部位以及特殊材料的使用。 - **新技术应用**：讨论设计中采用的新技术、新结构等的应用可能性和必要措施。 **2.1.7 图纸会审程序** - **自审**：由工程技术负责人组织相关人员进行初步审核。 - **正式会审**：由建设单位召集相关各方参与。 - **专业会审与综合会审**：解决专业内部及跨专业之间的技术问题。 - **记录与跟踪**：整理会议记录，并发送给各方确认。 **2.1.8 图纸会审记录内容** - **工程名称**：明确工程的具体名称。 - **参加单位与人员**：列出所有参会单位及其代表。 - **时间与地点**：记录会审的具体时间和地点。 - **会审记录内容**：详细记录会议讨论的主要内容和结论。 #### 三、总结 通过对《项目管理技术管理规定》中图纸会审制度的深入分析，我们可以看出，这一制度是确保工程项目顺利进行的重要保障之一。它不仅能够帮助项目团队更好地理解设计意图，还能有效预防和解决技术层面的问题，从而提高工程质量、降低成本、缩短工期。因此，在实际工作中，应当充分重视并严格执行这一制度的各项规定。