培训设计全面系统_上市公司员工培训体系设计方案.doc

### 上市公司员工培训体系设计方案知识点解析 #### 第一部分 员工培训设计方案 ##### 第一章 总则 - **适用范围**：本方案专为云天化股份公司的所有员工设计。 - **培训目的**： - 从战略层面满足公司的长期发展需求。 - 满足职位要求，提升员工在当前岗位的工作表现。 - 支持员工个人职业发展规划。 - 调整员工对公司及工作的态度。 - 促使员工更新知识结构，适应新技术和新工艺的变化。 - **培训宗旨**： - 致力于增强公司的竞争力、盈利能力以及利润水平。 - 实施全员培训和终身学习的理念。 - **培训方针**： - 强调自我培训与传授式培训相结合。 - 注重岗位技能与专业知识的结合。 - 以“员工”为中心，以培训需求分析和培训效果评估为基础。 - **培训原则**： - 系统性原则：培训覆盖全员、全方位、全职业生涯。 - 制度化原则：通过完善的管理制度确保培训的日常化和规范化。 - 主动性原则：鼓励员工主动参与培训，培养自主性和主人翁精神。 - 多样化原则：根据受训对象的特点定制多样化培训内容和形式。 - 学以致用原则：确保培训内容紧密贴合实际工作需求。 - 效益性原则：追求培训的投资回报率，提升整体绩效。 ##### 第二章 培训种类和形式 - **培训种类**： - **职前培训**： - 一般性培训：涵盖公司概况、文化、规章制度等内容。 - 专业性培训：针对特定岗位的安全、技能、卫生等方面。 - **在职培训**： - 专业性培训：如生产操作、特殊工种、关键工序等。 - 管理人员培训：涉及管理基础、质量控制、人力资源等。 - **培训形式和方式**： - **集中培训**：面向多个部门的通用知识培训。 - **部门级培训**：侧重于特定部门的技能提升。 #### 第二部分 新员工培训管理方法 - **培训管理**：明确新员工培训的目的、内容、流程等。 - **通识训练**：提供关于公司文化和基本技能的培训。 - **部门工作引导**：帮助新员工熟悉所在部门的工作流程和职责。 - **部门间交叉引导**：促进跨部门沟通和协作能力。 - **新员工培训评估**：采用问卷、面谈等方式评估培训效果。 #### 第三部分 岗位技能培训管理方法 - **高层管理人员的培训**：强化领导力、决策能力和战略规划能力。 - **中层管理人员和职能业务骨干的培训**：提升管理技巧、项目管理和团队合作能力。 - **专业技术人员的培训**：深化专业知识，提高技术解决问题的能力。 - **技术工人的培训**：加强操作技能和安全生产意识。 - **特殊工种员工的培训**：确保符合国家法规要求的专业资格认证。 #### 第四部分 专题专项培训管理方法 - **专题专项培训的组织与管理**：针对特定项目或任务的短期集中培训。 #### 第五部分 员工外派培训管理方法 - **外派培训人员资格**：选择具备相应资格和潜力的员工进行外派。 - **外派培训处理程序**：包括申请、审批、跟踪等流程。 - **外派培训人员工资**：规定在外派期间的薪资待遇及相关补贴。 #### 第五六部分 培训流程图与其说明 - **培训流程图**：清晰地展示培训从需求分析到效果评估的整个过程。 - **培训计划与执行流程说明**：详细介绍每个步骤的具体操作方法。 #### 第七部分 附件 - 包括培训需求调查表、计划外部门培训申请表、员工外派培训申请表等多种表格和文档，旨在规范培训流程，确保培训工作的有效性和合规性。 通过上述内容可以看出，《上市公司员工培训体系设计方案》是一个全面而细致的培训指南，旨在通过系统的培训体系提升员工的综合素质和技能水平，进而推动企业的可持续发展。该方案不仅关注培训本身的内容和形式，还注重培训的组织实施、效果评估以及后续的支持保障措施，体现了现代企业培训管理的核心理念。