某公司人力资源部工作计划总结概述.doc

【公司人力资源部工作计划2010年度培训工作计划】是该公司人力资源部门为新的一年规划的培训蓝图，旨在强化员工能力和推动公司战略转型。以下是对该计划的详细解析： 1. **计划概要**：这份计划涵盖了2010年公司培训工作的具体内容、时间表和预算，旨在提高培训工作的计划性、有效性和针对性，以支持公司业务目标和战略实施。 2. **计划依据**：制定计划的依据包括公司业务目标、发展战略、岗位需求、员工访谈以及人力资源现状分析等，确保培训与公司的实际需求紧密关联。 3. **培训原则、方针和要求**： - 培训原则：强调实用性、有效性和针对性，确保培训内容对员工的工作产生实际影响。 - 培训方针：以全面提升员工能力为核心，重视岗位技能、团队协作和绩效提升，构建特色培训机制。 - 培训要求：聚焦战略需求、企业文化、中层及后备队伍建设、学习型组织和内部资源的利用。 4. **培训工作目标**： - 建立和完善培训体系，提高培训效率。 - 弘扬企业文化，增强员工归属感。 - 每位员工每年至少接受40小时培训。 - 重点提升直线经理的技能，确保部门任务的高质量完成。 - 完善课程体系，保持培训内容与企业文化的统一。 - 打造“综合能力提升”和“速融”两个品牌课程。 - 建立外部培训师队伍，保证培训质量。 - 推行交叉培训，促进资源共享和员工业务能力提升。 - 加强培训对分公司的影响。 5. **培训体系建设**： - 编撰《培训管理手册》，规范培训流程。 - 实施交叉培训，增进部门间的理解和合作。 - 建立内部培训师体系，提升培训管理水平。 - 提供多样化的培训方式，增加培训的灵活性和有效性。 - 建立员工职业生涯发展系统，为员工提供职业规划。 - 设立培训评估体系，通过三级评估检验培训效果。 - 建立培训激励机制，以奖励和惩罚促进员工参与。 这份计划展示了公司人力资源部在培训方面的全面考虑，从基础的培训管理到具体的操作实施，再到评估和激励机制，都体现了其致力于提升员工能力和推动企业发展的重要性。通过这些细致的规划，公司期望能打造出一支适应战略转型、拥有高度凝聚力和竞争力的团队。