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结合风电业务发展战略和信息化建设与管理需要,研究提出信息化标准体系总体架构,并对架构各组成部分进行细化,形成信息化标准体系框架,同时对标准管理流程进行梳理。开发信息化标准管理平台,为公司标准化主管部门、信息化主管部门、信息化标准技术部门、信息化标准编制与维护人员、信息化标准使用人员等提供信息支持与服务。
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信息化管理
标准体系研究
摘 要:在对某新能源企业既有信息化标准、标准性技术文件等进行分析梳理的
基础上,结合风电业务发展战略和信息化建设与管理需要,研究提出信息化标
准体系总体架构,并对架构各组成部分进行细化,形成信息化标准体系框架,
同时对标准管理流程进行梳理。开发信息化标准管理平台,为公司标准化主管
部门、信息化主管部门、信息化标准技术部门、信息化标准编制与维护人员、
信息化标准使用人员等提供信息支持与服务。
关键词:风力发电;信息化;标准体系;总体架构;管理平台
一、引言
1.1 研究背景
随着我国对能源安全的高度重视,新能源风电从规划初期到大
规模建设呈现出持续健康发展形势,2017 年新增并网风电装机
1503 万千瓦,累计并网装机容量达到 1.64 亿千瓦,占全部发电装
机容量的 9.2%。风电年发电量 3057 亿千瓦时,占全部发电量的
4.8%,比重比 2016 年提高 0.7 个百分点。2017 年全国风电平均
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利用小时数 1948 小时,同比增加 203 小时。
据全球风能理事会做出预测,2020 年、2030 年和 2050 年,
风电年新增市场分别达到 100GW、145GW 和 208GW,全球风电
的装机容量将会分别达到 879GW、2,110GW 和 5,806GW,发电
量将分别达到 2,157TWh、5,546TWh 和 15,258TWh,分别占全
球电力需求的 9%、18-20%和 36%-41%。全球风能理事会秘书长
Steve Sawyer(苏思谯)说,"风电正在引领全球从化石能源转向
的转型"。
风电产业不断持续发展,对技术支撑提出更高的要求,企业信
息通信技术作为支撑风电产业发展的重要创新手段,对推动风能源
发展起到重要作用。信息化标准体系作为风电企业信息化的重要组
成部分,是风电企业工作的基础和关键支撑,风电信息化已成为风
资源开发、风电场选址、风电场工程施工、风力发电运维等管理工
作不可或缺的重要内容,特别是资产管理、风资源管理、发电并网
等应用功能的实现,对信息技术创新、信息化管理、信息网络、信
息安全等企业信息化建设水平提出更高要求。
1.2 研究路线
信息化标准体系框架研究是为实现公司对信息化标准需求的具
体重要工作任务,是由标准体系广泛性、兼容性和复杂性所决定。
构建企业信息化标准体系框架,必须从全局高度出发,充分考虑风
力发电行业业务过程中各方面因素,同时体系框架必须符合标准化
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流程。因此,公司信息化标准体系框架研究方式:
1) 通过梳理公司已建信息化系统及相关信息管理标准文件,
分析公司信息化建设现状并深入研讨,总结目前信息化工作中与标
准化相关问题;
2) 积极收集国内外信息化标准研究现状情况及发展形势,结
合风力发电行业业务特征,对行业内外信息化标准体系综合对比分
析,努力探求符合公司信息化标准的普遍规律;
3) 结合梳理、收集、分析及总结相关数据,针对公司信息化
标准体系对象,按照标准化原则和方法,提出天润新能信息化管理
标准体系框架结构模型;
4) 按照信息化标准体系框架及结构模型设计,结合风电业务
特征、行业信息化建设内容,围绕以风电技术开发、工程实施建设、
运行维护保障为主线,提炼业务及信息技术特征属性,分解形成一
级、二级、三级节点信息化相关标准分类,实现信息化标准体系框
架的兼容性、扩展性及完整性;
5) 最后,通过标准标引方法、标准管理平台,实现标准在天
润新能信息化标准体系框架中的准确定位,及借助信息系统有效管
理及检索。
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图 1 研究路线
1.3 研究意义及价值
标准化的目的是“获得最佳秩序和社会效益”,最佳秩序是指一
定环境一定条件的最合理秩序,最佳秩序对于公司信息化来说就是
高效管理,信息化标准化目的之一,就是在公司信息化过程中建立
起最佳的生产秩序、技术秩序、安全秩序、管理秩序,公司信息化
每个方面,每个环节都建立起互相适应的配套的标准体系就使公司
信息化井然有序,避免混乱,克服混乱,标准化的另一目的,就是
获得最佳社会效益的一定范围内的标准,制定标准时,不仅要考虑
标准在技术上的技术先进性,还要考虑经济上的合理性,也就是要
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综合考虑企业的最佳经济效益,因此,认真执行标准,就是达到预
期的目的。公司信息化标准体系框架研究意义主要为以下几点:
1) 科学合理规划,有效信息共享
信息化标准体系涉及标准很多,随着公司信息化建设工作开展,
制定完成网络、安全、系统建设等相关管理办法,但这些标准仅从
各别专业、技术方面对公司信息化领域具体问题进行规范,未能置
于一个具有顶层设计的企业级信息化标准体系之中统筹规划,现在
已远远不能满足公司信息化对标准化的复杂需求,有必要对其进行
梳理,形成科学的企业信息化标准体系;
依托公司信息化标准体系框架的研究成果,将散落的标准之间
游离半径缩小,合理安置已有标准,对不适合、不符合要求的标准
进行打散和重组与新修订标准有机融合。在不同时间所获取信息在
意义上、标准上和内容上要达成一致,加强信息分析处理和广泛应
用,破除信息资源壁垒,提高资源利用率,减少重复工作,实现公
司信息高效和通畅共享。
2) 合理分解对象,有效查找遗漏
信息化建设工作是一项系统工程,由于各部门对信息化需求出
发不同,容易形成目标重叠,造成资源浪费,基础设施重复建设。
通过信息化标准体系框架研究,对现有及未来规划标准作系统整合,
通过体系划分,可以将大目标进行有效分解,形成易于实施的小目
标,目的更加清晰明确,利于实现信息化标准体系总体功能;
结合公司信息化标准体系框架研究,为公司信息化建设提供标
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