【工程管理合同学习篇：分包管理细则】
在工程建设领域，分包管理是确保项目顺利进行的关键环节。本文档详细阐述了如何规范分包过程，旨在优化分包方的引入和服务管理，实现与分包方的共赢。以下是该管理细则的主要内容：
1. **分包方引进与使用**
- 分包方的需求分析需提前进行，每个季度末的第二日，各专业工地需填写“工程局部包方需求表”，并上报给工程部方案科。
- 工程部方案科、施工科与专业工地共同协商，确定引进分包方的数量和时间，并提交“年度季度分包方需求汇总表”供审批。
- 引进分包方前，需编制分包方选评，涉及施工技术、质量和安全等多方面评估，由相关部门提供相关资料并评审。
2. **分包方资质审查与备案**
- 工程部方案科负责组织资质审查，使用“分包方评定表”进行评价，合格者纳入“合格分包方”名单。
- 各部门分别对营业执照、资质证书、安全证书等进行审查，并进行备案保存，以确保分包方合法合规。
3. **分包价格测算**
- 除了工日单价外，所有分包单价或总价必须由方案科进行测算，确保价格合理且有据可依。
4. **分包方承包方式的确定**
- 以劳务清包为主，适度扩大分包范围，明确材料、中小型工具和大型机械的分包界限，以防止资源混乱。
- 特殊或专业性强的施工工程，如防水、装饰装修等，可能需要采取包工包料的形式，但需经过审批。
- 专业性强的作业，如高压焊工，必须由具备相应资质的人员完成。
- 安全文明设施的提供也有明确分工，公共设施由工程部负责，分包方负责其施工区域内的设施。
5. **禁止违规行为**
- 工程不得违规转包或分包给不具备相应资质的单位，同时严禁分包方再次转包或违规分包。
这个分包管理细则旨在提高工程项目的整体管理水平，通过明确的责任分配、严格的资质审查和合理的承包方式，保障工程质量和进度，同时促进与分包方的合作关系，降低风险，提升工程效益。
