应急物资快速调配管理智能库房
建设方案书
目录
1、项目背景： .............................................5
2、项目意义： .............................................5
3、项目内容： .............................................6
4、实施方案： .............................................6
5、智能库房建设相关基础系统介绍： .........................8
5.1 资产管理系统 ......................................8
5.2 RFID 资产管理系统 ................................10
5.3 门禁系统 .........................................12
5.4 视频监控 .........................................13
5.5 温湿度管控系统 ...................................15
5.6 烟雾报警系统 .....................................16
5.7 无线报警系统 .....................................17
5.8 直播电视墙 .......................................17
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1、项目背景：
我国是自然灾害频发的国家之一，灾害造成了巨大的人员伤亡和经济损失，
给应急救援工作带来了极大的考验。近年来，突发应急事件中暴露出来了一系列
物资运送与管理问题。在突发性自然灾害造成的人员伤亡和财产损失中，由于低
效率的应急物流配送造成的损失约占总损失的 15%~20%。如 SARS 造成的损失总
计 176 亿美元，其中应急物流配送造成的损失约为 30 亿美元。
由于风灾、水灾、地震等灾害的发生不可避免，为了减弱自然灾害爆发所带
来的负面影响和损害，第一时间把合适数量与质量的应急物资以合理方式送达目
的地，是应急管理中一个重要的基础性环节。各防汛公共事业单位作为关系国家
能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，担负着短时间内抢修受损资源设
备，恢复资源供应的艰巨任务。满足应急抢修物资的需要，是快速恢复的基础，
也是公司物资调配管理水平的“试金石”。
2、项目意义：
“应急物资调配系统”从应急物流的几个方面入手：在仓储方面，利用射频
识别技术，建立现代化物资调配管理仓库，对每一种物资都能定位查询；在配送
方面，成分利用网络资源，通过一线人员将现场情况及时反映至调度中心，对应
急物资进行统筹安排，合理使用。
以解决以下问题：
（1）防汛应急物流储备：防汛应急物资储备未实现全网联动，造成资源无
法合理配置；应急物资与日常生产用物资未进行整合库管，造成活物囤积；过渡
依赖协议储备，风险较大。
（2）防汛应急物流配送：抢修时间紧迫与供货时间缓慢的矛盾，增加了抢
修的难度；防汛物资储备的分散性和抢修地点集中性的矛盾，形成运输滞后问题
影响施工进度；抢修现场由于人员的交叉性、专业性不强，形成现场物流服务效
果较差。
（3）防汛应急物流管理：应急物流工作协同性不强；应急物流管理人员专
业性欠佳；应急物流资源无法优化配置；应急物流信息化程度低。
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3、项目内容：
（1）建设现代化物资仓库
通过对仓库的分区域布局管理，根据设备的类别和使用频率等因素进行合理
库位分区，节省物资出入库时间；建立库房资产管理系统，在物资入库时建立条
码或 RFID 标签进行物资 ID 管理，同时录入资产管理系统，对应急物资的生命周
期进行管理，定期进行维护测试，调取物资时可通过物资 ID 快速锁定对应物资，
进行定位查询。
智能化的现代仓库是增加应急物流响应速度的基本筹码。
（2）实时跟踪库房仓储动态
通过与“应急物资调配系统”的后台进行链接，及时将物资到库情况进行数
据更新，建立和完善全面集成、协同互补，相辅相成的的强大物资管理信息平台。
通过信息平台，公司的相关部门可以跟踪各仓库仓储物资的库存、调配情况，掌
握物资总量，做出合理有效的调控反应，实现公司系统物资信息的高度集合。
（3）应急事件监测及调度
通过以信息网络作为支撑的应急物资储备数据平台，为应急事件的监测和调
配提供最真实、最有效的信息及物资资源支持。在突发性事故发生的第一时间，
现场一线人员可以将现场情况通过视频，照片等方式传输至平台，并可通过平台
发出申请指令，以现场最需要的物资；应急物资管理部门可以通过平台获取现场
情况，查看所需应急物资的储备情况，进行调配。确保抢险所需物资的及时调拨
和供应。
（4）配送过程管控
利用当下最先进的 3G/4G 视频传输系统，GIS、GPS 信息系统，对在途运输
的物资进行实时监控，掌握物资的运输情况，确保相关物资安全、准确、快速送
达指定地点。
（5）物资补充供货系统
利用相关平台网络，链接各个供应商的本地存储仓库，第一时间采购补充应
急救援物资，调配各类物资应急补充。
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4、实施方案：
该项目主要由几个方面组成
（1）智能化仓库建设
以先进的电子标签自动识别技术、指纹识别技术来对所有应急物资进出库、
检修、试验、超期等各环节进行智能化管理，实现应急物资生命周期的全程信息
化管理，辅助管理人员管理及决策。具体要求如下：
a.具有快速识别、智能控制、高可靠性、高保密性、易操作、易扩展等特点；
b.非接触自动采集，降低应急物资信息采集的工作量，提高了工作效率，为
应急物资调配提供先进高效的技术管理手段。
（2）现场情况反馈
利用 3G/4G 网络进行现场视频，语音，照片传输，一线人员通过便携式前端
设备，对现场情况进行采集，并将所需应急物资需求发送至后台。前端设备具备
以下功能：
a.便于携带：设备小巧，轻便，设备佩戴使用，无须用手，不影响正常工作。
b.功能齐全：集成拍照录像、语音对讲、实时传输、GPS 定位等功能。
c.平台接入：后台可以实时查看现场情况，进行信息传输，便于指挥调度。
