上力集团财务组织架构及工作流程
一、集团财务架构
集团财务组织架构图
补充说明: 财务部对集团分公司、 子公司及关联公司和相关机构的财务岗位, 原则上集团财
务部实行垂直领导, 剥离下属机构财务部门与该机构的直接管理关系, 各下属机构财务岗位
人员的招聘提案和解聘决定归属集团财务部总监, 各分支机构无权招聘和解聘该机构财务人
员;各机构财务人员的招聘、考评、 薪酬变动工作纳入集团人事部,工资福利发放归属集团
财务部合并, 考勤等日常行政管理归属各机构代管, 承担向各机构一把手提供本机构报表和
财务数据的义务。
二、审计部工作流程
审计部工作职能分为集团总部及各分支机构日常财务内部月度、年度审计(流程规范
内控、账务处理合理合法、税务风险、利润) 、个案审计、中高层人员离任审计、项目立项
审计、招投标审计、项目成本审计等关联公司利益的经济监督活动。
集团总裁
工程审计
管理审计员
资产管理部总监
项目托管经理
上力董事长
财务审计中心副总
财务审计员
会计 会计
财务部总监(兼)
分公司财务经理
审计部总监
集团财务部经理
融投资助理 出纳出纳
风险投资经理
资产管理主管