企业财务共享平台可行性方案
打造公共事业财务共享管理范式
企业财务系统应用现状及背景分析
1
企业财务共享服务整体方案
2
财务共享服务中心核心系统应用方案
3
项目实施及服务规划
4
目录
企业财务管理系统现状
企业财务管理系统从1995年使用DOS版电算化软件开始，2003年升级为Windows单机版U8，2006年升级为
网络集团版NC3.5，自2009年开始至今采用NC5.02版本产品作为财务信息化建设的管理工具。主要建设内容包括
：财务核算及报表系统、资金集中管理系统、预算管理系统、固定资产管理系统、工资核算系统、存货核算管理系
统等六个系统。
总账及报表系统：基本同步实现了报表的输出、上报、汇总功能，总账系统、报表系统、固定资产管理系统的数据共享，保
障了整个核算系统的稳步运行。目前有20家单位使用，共56套独立核算帐套，基本满足目前的使用需要。问题是：部分会计科目
的设置有缺陷，没有实现集团内部协同处理凭证的功能，合并报表部分应用不理想。
资金集中管理系统：有13家单位使用，基本满足目前的使用需要。问题是：资金结算的自动化水平较低，不能实现4个资金
总账户的自动对应功能；资金结算的系统流程过于复杂，产品支持度也不好。。
全面预算管理系统：有17家单位使用，目前绝大部分单位只使用了预算编制、审批、上报、批复、查阅的功能，预算的调
整、控制、分析功能没有使用。问题是：预算样表绘制步骤繁琐，样表公式设置复杂、不易掌握；功能受限预算软件计算效率偏
低。
资发放与核算：有7家单位使用NC发工资（其他单位基本采用老版本的U8.21），基本满足目前的使用需要。问题是：与人
力资源管理部门的数据不能衔接，同时与总账系统不能衔接。
存货核算：有10家单位使用，基本满足目前的使用需要。问题是：与总账系统不能衔接，还需要与EAM系统进行接口。
固定资产核算：有16家单位使用，基本满足目前的使用需要。问题是：与总账系统不能衔接，还需要与EAM系统进行接口。
集团
运营业务板块
U8
U8
集团总体
集团全企业业务系统现状（以垂直管控和业财一体化为核心）
办公业务
人
力
财务
财
务
管
理
系
统
合
同
管
理
系
统
E
A
M
管
理
系
统
客运AFC管理系统
协
同
办
公
O
A
及
门
户
系
统
人
力
资
源
系
统
项
目
管
理
系
统
供
应
商
管
理
系
统
统
计
分
析
系
统
调度指挥管理系
统
能源管理系统
企业财务系统完善需求总结：外部环境
财政部 2014 发布《关于全面推
进管理会计体系建设的指导意见》
国资委要求财管管理工作从过去的
财务核算向业财融合、价值创造转
变。
大数据，云计算、产业互联网等
技术的出现，财务管理将不再局限于
传统的财务领域，而是全业务多个领
域延伸和渗透，向综合财务管理发
展。
