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巴斯夫：供应链上的“点金术”
字号：T|T2012 年 10 月 25 日 13:27 万联网
作为世界上最大的化工公司之一的巴斯夫，上下游链条每年共向市场投放新产品达上万种。庞大的供应链条
在 SCM 这根有着神奇魔力的指挥棒下，信息、资金、物流等变得井然有序，在高标准的执行规则下整个供应链不断增
值。巴斯夫是怎样让如此长的供应链条舞出了高效与和谐，下面我们来解密巴斯夫供应链管理的协同方略。
随着企业规模的不断扩大，产业链条的不断延伸和拓展，科学的供应链管理（SCM）正日益成为企业管理重视的
领域。通用电气原 CEO 杰克·韦尔奇说过，如果你在供应链上不具有竞争优势，就干脆不要竞争。
作为世界上最大的化工公司之一的巴斯夫，上下游链条每年共向市场投放新产品达上万种。庞大的供应链条在
SCM 这根有着神奇魔力的指挥棒下，信息、资金、物流等变得井然有序，在高标准的执行规则下整个供应链不断增值。
巴斯夫是怎样让如此长的供应链条舞出了高效与和谐，下面我们来解密巴斯夫供应链管理的协同方略。
从 1865 年德国路德维希港的一家小染料厂到如今世界化工领域的“大亨”，巴斯夫依靠不断完善、日趋成熟的供应
链体系，扬长避短，形成了强大的开拓市场、占领市场的能力。回望巴斯夫近一个半世纪的成长路，合作共赢的脉络清
晰可见。
2004 年 3 月,巴斯夫推出新标识,在字母“BASF”前方多了两个相互配合的小方块，象征着联合、共赢的理念。作为
综合性的跨国企业，巴斯夫在供应链管理方面高标准审核、精细化管理、一体化协作，可谓将合作共赢的理念深入到了
细枝末节。由于上下游业务几乎涉足了供应链的各个环节，巴斯夫利用自身优势，将诸多环节紧密地连接在一起，变无
序为合力，形成一个资源共享、互助共赢、持续发展的战略联盟。
2011 年，巴斯夫在全球的原材料供应商超过6000 家。“帮助客户在气候保护、能源效率、营养以及交通运输等领
域找到应对挑战之道，将有助于我们成为更有吸引力的合作伙伴。”巴斯夫如此描述其乐于帮助合作伙伴的意义。助人
亦助己，或许，这就是巴斯夫能够轻松舞动庞大供应链的力量所在。
高“门槛”：严格审核合作供应商
2011 年，巴斯夫全球共采购了约 50 万种不同的原料和技术产品，以及工厂的建设服务、运营维修服务和物流服
务，全球原材料供应商超过 6000 家，如此庞大的供应链需要统一有效的管理体系。巴斯夫从供应商的选择入手，设置
高“门槛”，制定了一套从审核到评估再到审计的供应商管理体系。
合规经营是巴斯夫实现可持续发展以及企业社会责任中的一项核心理念。巴斯夫倡导遵守所在国的法律和与之对
应的合法的商业惯例，尊重当地文化和习俗。在此基础上，巴斯夫建立了公司和员工的行为准则。巴斯夫相信拥有同样
的价值观有助于促进全球业务关系中的合作与伙伴关系，创造互相尊重与信任的基础。所以，巴斯夫希望供应商也积极
执行这些原则，并制定了《供应商行为准则》。
巴斯夫在全球每年定期通过现场审查和评估工具对供应商进行风险评估。对于需要整改之处，巴斯夫将与供应商
探讨协助确定具体改进措施。后续审查时，如供应商仍未能达标，巴斯夫将停止向该供应商采购。2011 年，在全球范围
内有 8 家供应商因整改后仍未达标而解除合作关系。
除了在内部建立了严格的供应商选择与评估体系外，巴斯夫还通过第三方对供应商的可持续发展表现进行审计。
天祥集团是巴斯夫全球的第三方审计公司。其审计涵盖环境、健康与安全以及社会等全方位内容，全面考查供应商可持
续发展的竞争力。
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