供应链管理知识要点.pdf

供应链管理知识要点.pdf 供应链管理是企业在对信息流、物流、资金流的控制下，通过将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。供应链管理的基本特征包括复杂性、动态性、面向用户需求、交叉性等。供应链管理的设计过程包括建立供应链目标、制定供应链策略、决定供应链结构的候选方式案、评价供应链结构的候选方案、选择供应链结构、决定单个供应链成员的候选企业、评价并选择供应链的绩效等。 供应链管理的四大表现形态包括企业内部供应链管理、企业外部上下游供应链管理、产业供应链或动态联盟供应链管理、全球化供应链管理。供应链管理需要考虑的注意事项包括市场覆盖范围目标、产品特性等。 物流管理是供应链管理的重要组成部分，物流的功能包括物流网络、运输和储存、包装、配送和流通加工、信息处理和集成等。物流管理战略的框架包括全局性的战略、结构性的战略、功能性战略、基础性的战略等。 市场营销计划是供应链管理的另一个重要组成部分，市场营销计划需要掌握住消费者需求的四方面，包括寻找市场上未被满足的需求、倾听客户的意见、持续不断接近客户、品质由客户决定等。供应链营销的特点包括供应商与客户之间相互作用的重点正在从交易转向关系、供应链营销的重点在于有利于客户和客户群自始至终实现价值的最大化等。 制造理论是供应链管理的重要组成部分，MRP（物流需求计划）的基本原理是根据主生产计划计算独立需求物料的需求数量和需求日期，然后根据BOM（物料清单）自动推导出构成独立需求物料的所有相关需求的物料。基本MRP的依据包括主生产计划、物料清单、库存信息等。闭环MRP系统除了物料需求计划外，还将生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划也全部纳入MRP，形成环形回路。 现场作业控制是制造理论的重要组成部分，包括车间订单下达、作业排序、投入\产出控制、作业信息反馈等。ERP（企业资源计划）系统的管理思路包括加强了对整体供应链资源进行管理及协调的思路、体现精益生产和敏捷制造的思路、体现事先计划与事中控制的思想等。 供应链的需求和供应管理是供应链管理的重要组成部分，需求的三种基本来源包括独立需求、派生需求、非独立需求等。需求计划可以提供的功能包括从不同的角度按照自己定义的尺度和类别去观察、分析、处理和输出数据、提供了定制化运作的功能等。