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供应链方案设计 供应链方案设计是供应链管理中一个极富有创造性的设计阶段，同时也是一个十分复杂的问题，它涉及到设计者的知识水平、经验、灵感和想象力等。这个设计阶段的主要目标在于获得高品质的产品、快速有效的用户服务、低成本的库存投资、低单位成本的费用投人等几个目标之间的平衡，最大限度地避免这几个目标之间的冲突。 供应链方案设计的主要步骤可以概括为以下几个方面： 1. 分析核心企业的供应、需求管理现状，了解企业内部的情况、市场竞争环境和产品的供应链需求。 2. 确定供应链设计的方向或者设计定位，将可能影响供应链设计的各种要素分类罗列出来。 3. 对供应链上的各类资源，如供应商、用户、原材料、产品、市场、合作伙伴与竞争对手的作用、使用情况、发展趋势等进行分析。 4. 确定供应链的组成，描绘出供应链物流、信息流、资金流、作业流和价值流的基本流向，提出组成供应链的基本框架。 5. 分析供应链设计的技术可行性、功能可行性、运营可行性、管理可行性，并对供应链设计的风险进行分析和研究。 6. 根据核心企业的实际情况和产品与服务发展战略的要求，选择技术、方法、工具，并进行方案决策。 7. 确定供应链的详细组成成员，如供应商、设备、作业流程、分销中心的选择与定位等。 8. 设计生产设计的能力，如需求预测、生产运输配送、生产计划、生产作业计划和跟踪控制、库存管理等。 9. 设计销售和分销能力，如销售/分销网络、运输、价格、销售规则、销售/分销管理、服务等。 10. 设计信息化管理系统软、硬平台和物流通道和管理系统等。 11. 对供应链设计进行检验，通过模拟一定的供应链运行环境，借助一些方法、技术对供应链进行测试、验证或试运行。 供应链方案设计需要广泛地应用许多工具和技术，如归纳法、流程图、仿真模拟、管理信息系统等。同时，还需要比较核心企业的新旧供应链，了解它们的优势与劣势，结合它们运行的现实环境的要求，以便更好地实施供应链设计。