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浅谈数字化转型在施工现场4M1E中的应用.docx
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2022-06-11
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浅谈数字化转型在施工现场 4M1E 中的
应用
摘 要:利用最前沿的数字技术重塑施工现场管理,实现传统产业转型升级,
是推动项目管理的宝贵契机,是在疫情时期和后疫情时代危中寻机、转危为机,
培育新增长点、形成发展新动能的重要抓手。通过对项目施工过程中涉及到的
“人、机、料、法、环”等生产要素进行数字化转型,实时动态监测,形成及时
有效的数据分析,有助于对工程项目的精细化管理。以便节约资源,共建和谐社
会。
关键词:施工现场;数字化转型;4M1E
引言
数字化转型是建立在数字化转换 、数字化升级基础上, 进一步触及公司核
心业务,以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型是开发数字化技
术及支持能力以新建一个富有活力的 数字化商业模式 [1]。现在越来越多的建筑
企业认识到施工项目的成功是企业良性发展的基石。以提升项目现场的数字化水
平来逐步提升项目整体管控能力是企业数字化的重点。工程项目数字化的基础支
撑是岗位作业层数字化,实现项目整体数字化,最基础也是最重要的就是从每个
岗位、每个个体开始实现数字化。
“4M1E” 简称人( Man )、机械( Machine )、材料( Material )、方法
(Method)、环境(Environments),简称“人、机、料、法、环”。项目管理
中进度是主线、安全是红线、成本是上线、质量是底线。由此可见质量、进度、
成本、安全是项目管理的硬核因素。 这五个因素的管理水平,代表施工现场项
目的管理水平,这五个因素的数字化程度体现了现场的数字化程度。以下分别就
“人、机、料、法、环”五个因素在施工现场项目管理中存在的问题及数字化转
型方向进行论述。
资源评论
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apple_51426592
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