企业信息化建设是提升企业效率和竞争力的关键步骤，其目的是整合并优化企业的各项业务流程，确保信息的流通和共享。在构建企业信息化管理方案时，主要涉及以下几个方面：
信息化建设规划应涵盖企业的各个方面，包括经营、计划、合约、技术、质量、安全、施工、材料、设备、人力资源和成本管理等。目标是构建一个以项目管理系统为核心，融合合同管理、计划管理、质量管理、材料管理、采购管理、设备管理、客户关系管理、人力资源管理、财务管理、行政办公管理、文档管理等多个功能于一体的综合信息平台。这个过程需要统一规划，分步实施，以避免一次性投入过大，确保每一步的实施都能取得成效。
企业级办公自动化系统（OA）是信息化建设的基础部分，用于覆盖全公司，包括子分公司和各项目部的日常事务管理。OA系统能够梳理和规划工作流程，提高工作效率，规范管理。其核心功能包括工作流程管理、知识文档管理、信息门户等，以实现制度的落地执行、文档的自动化管理、信息的发布和交流、内部通讯的便捷以及辅助办公的自动化。此外，OA系统还应具备与其他业务系统的集成能力，以实现整体信息的快速获取和响应。
人力资源管理系统则是关注于人力资源的有效利用和管理，包括人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、人事管理、职业生涯规划和员工关系管理。通过这个系统，企业可以更好地发掘和培养人才，提高员工满意度，从而提升整体的生产力。
项目管理系统对于工程建设类企业至关重要，面对日益激烈的市场竞争和微利项目的挑战，企业需要精细化管理每一个项目，控制成本，提高效率。项目管理系统可以帮助企业实现项目进度、成本、质量和风险的全面管控，确保合同毛利率得到保障，同时降低管理费用。
在实施过程中，要根据现有的系统状况，逐步推进。比如财务部已经采用了网络版的用友财务系统，合同部则有广联达造价软件，但未实现联网和数据共享。这意味着在推进信息化建设时，需要考虑如何将这些独立的系统整合，实现信息的互联互通，以提升整体的协同效率。
企业信息化建设是一个系统工程，需要综合考虑业务需求、现有系统、人员素质等多个因素。通过制定合理的规划，分阶段实施，逐步完善，企业可以逐步建立起高效、协同的信息管理环境，为企业的持续发展提供强大支撑。
