企业信息化建立管理方案
一、信息化建立规划
公司信息化建立需要涉及整个业务流程和管理过程,它
包括公司的的经营、方案、合约、技术、质量、平安、施工、
材料、设备、人力资源以及本钱管理等各个重要环节,几乎
涉及公司所有人员。因此,这将是一个非常庞大的工程。
公司信息化建立的目标是到达“一个中心、两级管控、
三个集中、四控三管一协调〞的目的。为此,需要建立以工
程管理系统为核心,结合合同管理、方案管理、质量管理、
材料管理、采购管理、设备管理、客户关系管理、人力资源
管理、财务管理、行政办公管理、文档管理等功能的统一的
企业管理信息平台。建立这样一个涉及公司方方面面的系统,
工作量将十分巨大,绝不可能一蹴而就。
为了有效地完成公司的信息化工作,建议采取统一规划、
分步实施的建立方式。一次性进展公司信息化建立的整体规
划,完成需求分析和系统的整体涉及;实施过程那么按照业
务的重要程度和对信息化要求的紧迫程度和准备完善程度
排序,逐步进展实施,保证实施一块成功一块。一方面可以
保证信息化实施的有效性,同时也可以防止一次性投入过大,
从而尽可能减少信息化建立对资金的压力。
根据目前公司的现有系统情况:财务部已采用了网络版
的用友财务系统,实施了部门级的信息化;合同部那么采用
广联达造价软件作为业务应用,但均为桌面系统,尚未做到