某著名IT公司绩效考核制度

### 某著名IT公司绩效考核制度解析 #### 第一章 总则 **1.1 目的** 本制度旨在构建一个系统化的绩效管理体系，将公司的战略目标与日常运营紧密结合，通过有效的绩效管理和评估机制，激发员工的积极性与责任感，促进员工个人成长与发展，同时强化团队合作精神，提高整个组织的运作效率和业绩表现。 **1.2 适用范围** 本制度适用于该IT公司内的所有正式员工，无论其职位高低。 **1.3 绩效管理组织** - **绩效管理小组**：由总经理担任组长，成员包括主管级及以上人员、绩效管理专员以及各部门的绩效协调员。负责制定绩效管理政策，审批高级管理层的考核结果，处理部门经理级别以上的考核申诉。 - **人力资源课**：作为具体执行机构，负责修订绩效管理办法、提供培训、监督考核过程、处理申诉、统计考核结果并建立档案等工作。 - **绩效考核协调员**：由各部门指派，负责协助绩效管理工作的开展，如收集绩效考核表和提供必要的数据支持。 #### 第二章 绩效管理环节 **2.1 绩效管理循环** 绩效管理循环主要包括以下步骤： 1. **绩效计划的制定**：自上而下分解公司目标，明确个人绩效考核指标，并分发相关表格。 2. **绩效辅导与培训**：提供必要的辅导和支持，确保员工能够理解并实现绩效目标。 3. **绩效考核实施与执行**：按照既定标准对员工绩效进行评估。 4. **绩效沟通**：通过定期的沟通会议，让员工了解自己的表现情况，及时获得反馈。 5. **绩效考核结果的应用**：根据考核结果调整薪酬、晋升机会、培训和发展计划等。 **2.2 目标分解** - **公司层面**：年度目标由公司战略目标分解而来，作为部门目标的基础。 - **部门层面**：基于公司总体目标，部门制定自己的绩效目标，并进一步细化到每位员工的工作任务。 - **员工层面**：员工绩效目标既要符合部门目标的要求，也要与个人岗位职责相匹配。 **2.3 绩效计划** 直接上级与员工共同制定《工作业绩计划/考核表》，明确考核周期内的工作重点和个人职责，为绩效考核提供依据。 **2.4 计划跟进与调整** - **计划跟进**：直接上级需定期跟踪员工的计划执行情况，必要时提供指导和支持。 - **计划调整**：当出现重大变更（如任务取消或新增，任务变化超过20%）时，需重新调整《工作业绩计划/考核表》。 **2.5 过程辅导与激励** 直接上级应持续与员工沟通，提供必要的辅导和支持，帮助员工解决工作中遇到的问题，确保计划的有效执行。 #### 第三章 绩效考核 **3.1 设计思路** 绩效考核的设计应与公司的战略目标保持一致，通过目标管理的方式，选择关键业绩指标(KPIs)，建立一个综合平衡的绩效考核体系。 **3.2 基本原则** - **目标一致性**：确保从公司到部门再到个人，目标层层递进，保持一致性。 - **关键绩效导向**：强调对关键业绩指标的关注，确保资源有效利用。 - **双向沟通**：强调考核与指导、反馈相结合，加强员工与管理层之间的沟通，提高考核的效果。 - **员工发展**：注重员工的长期发展，通过绩效考核激励员工持续进步。 该IT公司的绩效考核制度旨在通过一系列系统化的方法，确保公司战略目标的有效实现，同时促进员工个人的成长和发展。通过清晰的目标设定、持续的过程管理和有效的结果应用，构建了一个全面且高效的绩效管理体系。