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试论房地产工程施工管理技术
试论房地产工程施工管理技术
摘 要:本文简述了在房地产工程中如何有效做好施工管理, 确
保项目的优质咼效完成。
关键词:房地产工程施工管理质量控制措施
中图分类号: TU71文献标识码: A
刖言
房地产工程中现场管理一直是整个施工的重要部分, 作为开发商
管理人员必须负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持 和
项目管理工作,对所负责的工程项目,有效地执行其预定的工期、 质
量、安全、成本等实施计划。在项目管理中通过组织、协调、控制 和决
策,对各生产施工要素采取全过程的动态管理。
1 现场质量管理
1.1 材料质量管理
正常情况下,工程的质量会受到材料质量的直接影响,所以,在 材
料采购傻瓜,对材料质量的严格把关尤为重要。例如,在如何选择 施工
材料的供应商的问题上,管理者首先应做到熟悉掌握施工材料的 准确信
息;将竞标商家进行比较,选择既良好信誉又有供货能力的商 家进行沟
通,对其提供的材料样本进行现场检验,做好验收工作。所 以,熟悉掌
握材料的市场行情及相关情况, 一方面避免了投资的使用 浪费,另一
方面也可以时刻掌握工程的进度和造价, 保证投资计划的 准确、如期
完成。
1.2 施工进度管理
投资效益能否得到充分的发挥一定程度上取决于建设项目的能 否按
约完成并交付使用。因此,工程建设预定目标的顺利达到要依赖 于对施
工进度的合理控制。例如,进度计划的切实可行等等;如果在 工程施工
过程中,实际进度没有按照原定计划进行, 要具体分析出现 这种现象
的原因,及时采取补救措施或调整施工计划, 保证工程能够 如约投入
使用。