小额贷款公司绩效考核办法.pdf

《小额贷款公司绩效考核办法》是针对小额贷款公司的管理机制设计，旨在确保公司实现董事会设定的经营目标，提升资金使用效率，同时严格控制业务风险，并激发各部门积极性。考核办法主要分为管理层、客户管理部和风险管理部三个层面，分别设置不同的考核指标和权重。 1. 管理层考核： - 考核指标包括资本回报率、贷款损失率和逾期一个月以上贷款占比，权重分别为45%、45%和10%。 - 资本回报率低于18%，按实际完成比例计算得分；超过18%但未达20%，得45分；低于15%，则不得分。若超过20%，超出部分的20%作为奖金奖励全体。 - 贷款损失率超过1%，本项考核分数为零；未超过1%，按比例扣分。 - 逾期贷款超过5%，本项得分递减；超过15%，考核为零。 - 年度考核得分作为奖金系数，乘以应发奖金得出实际奖金。 2. 客户管理部考核： - 主要考核信贷员业务收入、贷款损失率、逾期贷款占比及劳动纪律，权重分别为60%、20%、10%和10%。 - 信贷员业务收入未达标，按完成比例得分；超过指标，超出部分按3%提成。 - 贷款损失导致得分归零，损失率超过1%将追责，奖金暂停发放。 - 逾期贷款超过5%，逐级扣分，奖金也受牵连。 - 劳动纪律和贷后管理得分决定奖金发放，连续三个月低于60分将被辞退。 - 月度得分乘以应发工资，加上奖金即为实际收入。 3. 风险管理部考核： - 考核内容包括风险识别、风险控制、贷款审批或部门评价和劳动纪律，权重各为30%、30%、30%和10%。 - 风险识别和控制不到位，风险管理员和部门经理将按比例扣分。 - 贷款审批延误、风险判断错误或档案管理不当，风险管理部经理扣分。 - 风险管理员和经理的劳动纪律考核同信贷员，低于80分将影响工资发放，连续3个月低于60分将被辞退。 - 月度得分决定工资发放比例，80分以上全额，60-80分发放80%，低于60分发放60%。 通过这些考核办法，公司能够全面评估各部门和员工的工作表现，从而优化运营，降低风险，提高整体绩效。同时，这种考核机制也鼓励员工积极提升工作效率和风险防范意识，促进公司的健康发展。