◼ 1、回答问题的文字要简练，千万不要长篇大论，答案长度适中为好。
◼ 2
、过程要清晰，特别是一些公式的计算，过程要写出来，哪怕结果不对，过程也给分
的
◼ 3、文字清晰，书写工整，这样老师对您的印象也会特别的好的。
◼ 4
、可能您考试的时候记的不是很清晰，脑子里面有好几个答案的，我建议您都写上，因为多
写不扣分的。
◼ 5
、答题要有次序，阅卷老师要批改成千上万的试卷，如果您答得没有次序，老师也不会认真
看的，也许就随便给几分了，因此我建议大家答题一定要有次序，最好分列说明， 12345 点、
abcd
类型等等；
◼ 6、尽量使用专业化的术语、而非口语；避免使用绝对的语言；引用案例；紧密联系知识点；
引用案例；
◼ 7、当遇到自己不会做的，千万不要放弃，因为案例的评分标准是达到点子上就有分的！所以
您不会写也得写点东西，尽量往相关知识点上靠拢，还有，案例分析是多写不扣分的，比如标
准答案只有 3 条，您答了 5 条，只要多答的 2 条，没有很明显的错误， 都是不影响您的得分的，
因此，我建议大家在答题的时候，可以尽量的多写。尽量往理论知识上靠拢！（非常重要，就算
不会写也得给我写，不写肯定没有分，写了肯定有分，只是分数的多少而已）
◼ 8、考试经验也很重要，主要是案例分析，由于答错不扣分，答对就有分，每个问题必须答够
6 点，每一点至少 10 个字，这样总有几点是对的
◼
多看试题分析，理解为什么会是这样的答案。注重分析过程，不要太过注重结果，当然，那
些死记硬背的题目无需这样考虑。在考试中我们也有一些万能答法，万金油，希望大家掌握：
◼ 1
、看到有技术人员出身做项目经理就要回答在信息系统工程中，开发和管理是两条不同的主
线，开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能很不一样。 角色定位可能不好、没有站在
项目经理的角度管理项目，所以需要给他培训。
◼ 2
、看到身兼数职就要回答可能没有多少时间去学习管理知识，去从事管理工作。一人承担两
个角色的工作，导致工作负荷过载，身心疲惫，其后果可能给全局带来不利影响。
◼ 3
、看到新技术，就要想到风险，接着就是应该对大家进行培训、学习，然后监控技术风险，
或者找合适的人选从事这项工作，最后实在不行就外包。
◼ 4、看到有人对项目不满意就要回答可能没有建立有效的沟通机制和方式、方法，缺乏有效的
项目绩效管理机制，需要加强沟通。
◼ 5、看到变更的方面就一定是变更的三个要素：书面申请、审批和确认、跟踪变更过程。这三
个方面缺一不可。
