软件开发管理制度修订版1.0资源-CSDN文库

需积分: 5 26 浏览量 2024-12-25 09:10:39 上传评论收藏 1.29MB DOCX 举报

资源推荐

资源详情

资源评论

南京启泰

版本页

标题：研发部管理制度

主题：软件开发管理制度

文档编号：QTYF-001

版本说明：

版本号

版本日期

作者

备注

V1.0

2023/10/1

王涛

创建

V1.0

2023/10/8

王涛

审批

V1.0

2023/10/9

试运行版本，试运行3个月。保证每个

要求执行2次，参与者必须提出两个以

上意见。

南京启泰

要有财务添加的《立项预算审批表》（附件二十）。

第七条

需求提出部门将《立项分析报告》交相关部门会签后，上交公司总经理与董

事长进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。

第八条

《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项

目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目

组”），项目组应包括业务组（由公司技术研发部、产品设计部和相关业务部门

组成）和开发组（自行开发为技术研发部开发组、网络管理员；外包开发为技术研

发部指定的开发组长、网络管理员和外包商成员；合作开发为技术研发部开发组指

定人员、网络管理员和外包商成员）。公司技术研发部委派一名项目经理负责监督

项目的进度，进行项目管理工作，确保开发能及时完成并能满足业务需要。项目组

人员的选择应满足项目对业务及技术要求，项目组人员应有足够的业务和 IT 技术

方面的专业知识来胜任项目各方面的工作。

第三节需求分析

第九条

立项后业务组对用户需求进行汇总整理，出具《业务需求说明书》（附件二），

并确保《业务需求说明书》中包含了所有的业务需求。经系统使用部门审批确认，

作为业务需求基线。

第十条

业务组在获得《业务需求说明书》后，提出技术需求和解决方案，并对系统进行

定义，出具《完整的可交互原型图》。《完整的可交互原型图》需详细列出业务对

系统的要求（界面、输入、输出、管理功能、安全需求、运作模式、关键指标(KPI)

等）《完整的可交互原型图》需要由业务组提交给相关业务部门负责人确认。

第十一条

对于合作开发的项目，当业务需求发生变更时，业务组应提交《需求变更申

请》（附件四），项目经理审批后交给开发组长实施。项目组应对需求变更影响到

的文档及时更新。

第十二条

需求分析完成后的验收标准如下：

1. 需求完整性验收：所有相关的需求是否都被识别和记录，没有遗漏或重复的需

求。

2. 需求可行性验收：验证需求是否可行，即是否满足技术可行性、资源可行性和

时间可行性要求。

3. 需求一致性验收：需求之间是否一致且没有冲突，确保所有需求相互协调并支

持产品的整体目标。

剩余13页未读，继续阅读

内容反馈

ZhuYujie

粉丝: 10
资源: 24

最新资源

资源上传下载、课程学习等过程中有任何疑问或建议，欢迎提出宝贵意见哦~我们会及时处理！点击此处反馈

feedback-tip