【让员工自动自发的秘密——总经理的管理哲学】
在企业管理中，如何激发员工的内在动力，让他们自动自发地工作，是每个领导者关注的核心问题。陈德云先生在其讲座中提出了一套理论，旨在帮助管理者理解并实践这一管理哲学。他通过“认识自我、重建自我、超越自我、自我超越管理、迈向卓越”的五个阶段，阐述了如何创建一个能够促进员工自动自发的工作环境。
"认识自我"是理解员工个体差异的关键。每个员工都有其独特的性格、能力、需求和期望。管理者需要深入理解这些差异，以便更好地引导他们。通过有效的沟通和反馈机制，可以帮助员工明确自己的角色和责任，从而激发他们的工作热情。
“重建自我”涉及员工个人成长和发展。企业应当提供充足的培训和发展机会，让员工不断提升技能，实现自我价值。这样，员工会更加投入工作，因为他们知道自己的努力将带来个人成长。
再者，“超越自我”意味着鼓励员工挑战自我，不断突破舒适区。通过设定具有挑战性的目标，管理者可以激发员工的潜能，使他们愿意主动承担更多的责任。
"自我超越管理"是指管理者自身也需要不断学习和改进。优秀的领导者不仅懂得如何管理他人，更懂得如何管理自己。他们通过建立公正、透明的决策机制，以及以人为本的管理制度，来赢得员工的信任和支持。
“迈向卓越”是整个组织的目标。这需要建立一套企业平衡发展系统，包括身体（员工健康）、思想（企业文化）、财务状况（经济稳定性）等多方面的均衡发展。企业应明确其目标、宗旨和原则，确保所有活动都围绕这些核心价值观进行。
在领导的三种境界中，陈德云先生指出，从“人管人”的监督型管理，到“制度管人”的规范化管理，再到“文化管人”的自动自发状态，是管理层次的提升。最高境界的领导，是通过塑造企业文化，使员工自觉遵循规则，形成自动自发的工作态度。
以杰克·韦尔奇、吉姆·伊梅尔特、柳传志和杨元庆为例，这些杰出的企业家和领导者都成功地运用了这样的管理哲学，使他们的公司在市场竞争中取得了显著的成就。他们的成功经验告诉我们，优秀的领导者不仅要有明确的战略眼光，还要懂得如何激发团队的潜力，使员工成为推动企业发展的主动力量。
总结来说，让员工自动自发的秘密在于创造一个支持个人发展、鼓励创新、公平公正的工作环境，并通过领导者的自我提升，塑造强大的企业文化。这样的组织将能够吸引并留住优秀的人才，实现持续的繁荣与发展。
