某银行联动营销工作动员大会领导讲话稿.doc

【某银行联动营销工作动员大会领导讲话稿】 本次讲话稿主要围绕某银行的联动营销策略展开，强调了在当前经济金融环境下，联动营销对于银行经营转型的重要性和必要性。联动营销，即通过整合银行的不同业务部门（如公司、小企业、社区金融），形成协同效应，以满足客户全方位的金融需求，提升银行的核心竞争力。 联动营销被视为巩固大型优质客户合作关系的需要。随着社会融资结构的变化，银行需要创新服务模式，提供更全面、个性化的服务以维持与大型企业的紧密联系。通过联动公司金融与小企业金融，银行能够为这些企业的上下游提供金融服务，支持其供应链的发展，从而增强客户对银行的忠诚度和依赖性。 联动营销是拓展优质客户、市场和业务的关键。通过链条营销，银行能够覆盖整个供应链，从单一营销转向创新的综合营销，促进各类业务的协调发展。这有助于银行从传统的低风险、低收益模式转变为在风险可控的情况下追求更高收益的模式，为银行的可持续发展打下坚实基础。 再次，联动营销有助于提高客户的综合收益。银行通过打破部门间的界限，提供综合性的产品和服务，满足客户多元化的金融需求，从而提升客户的综合贡献度。特别是在监管政策下，联动营销能促进资金在银行内部的封闭流转，稳定存款来源，同时利用小企业和个人客户的议价能力，推动更多业务的发生，提高综合收益水平。 为了全面启动联动营销工作，银行提出了明确的要求： 1. 搭建联动营销的运行平台：分行需成立联动营销工作领导小组，组建跨部门的营销团队，并建立协调会议制度，确保营销活动的高效进行。 2. 强化产品创新的引领作用：总行应根据市场需求快速研发新产品，通过产品组合满足不同客户的需求，构建涵盖多业务领域的产品体系，为营销团队提供有力支持。 联动营销不仅是银行应对市场变化，实现经营转型的战略举措，也是提升客户满意度和银行盈利能力的有效途径。通过建立高效的联动机制，银行能够更好地把握市场机遇，增强自身竞争力，实现可持续发展。