企业信息化管理规范建设项目模板.doc

"企业信息化管理规范建设项目模板.doc" 本文档提供了企业信息化管理规范建设项目模板，旨在规范信息化建设的管理，构建稳定、安全、经济、高效、可持续的信息支撑体系，提高企业管理现代化水平，推动集团公司又好又快发展。该模板涵盖了信息化建设的总则、统一规划、统一标准、统一计划、统一建设等方面的内容。 知识点总结： 1. 信息化管理规范的重要性：信息化管理规范是企业信息化建设的基础，旨在确保企业信息化建设的稳定、安全、经济、高效、可持续。 2. 统一规划的原则：集团公司信息化建设规划根据集团公司总体发展战略规划，结合信息化建设现状和信息技术发展趋势编制。 3. 统一标准的建立：集团公司建立统一的信息化标准体系，信息化标准体系由集团公司信息中心会同相关部门制定，报集团公司批准后执行。 4. 统一计划的编制：各子（分）公司、集团公司各部门依据集团公司信息化建设总体规划和实际需求，编制年度信息化建设建议计划，经集团公司信息中心审核，报集团公司批准后列入子（分）公司和集团公司年度工程计划。 5. 统一建设的原则：集团公司信息化项目由集团公司信息中心和项目需求单位共同负责建设，各子（分）公司、集团公司各部门不得自行建设和重复建设。 6. 需求管理的重要性：需求单位负责提供项目的建设目标和业务流程和功能要求，必须做到业务范围界定清晰。 7. 方案设计的审核：集团公司信息中心负责信息化项目设计方案的审核，重大信息化项目由集团公司信息中心组织方案设计。 8. 实施监管的重要性：集团公司信息中心和项目需求单位要加强对信息化项目实施过程的监管，共同协调解决项目实施中的问题，严控实施风险。 9. 项目验收的重要性：集团公司信息中心负责牵头组织信息化项目的验收，严格按照项目建设目标和国家、行业及集团公司的有关标准进行验收。 10. 日常管理的重要性：集团公司信息中心应加强对信息资源的整合，实现信息资源共享，并加强技术研究与创新，不断提高集团公司信息化管理队伍、建设队伍和应用队伍的水平。 11. 监督奖惩的重要性：集团公司信息中心会同计划财务、纪检审计等部门不定期对本规定的执行情况进行监督、检查，并对未经批准擅自建设、擅自变更设计方案的行为给予处罚。