大数据驱动的人力资源绩效管理探究创新
摘 要:随着经济全球化和大数据时代的到来,市场竞争日趋激烈,企业也将面临巨
大的挑战。为促使组织的可持续发展,企业应重点关注自身管理机制的完善,从而提高市
场竞争力。企业管理机制的核心是人力资源管理,而绩效管理是人力资源管理的核心,绩
效管理已成为提升企业核心竞争力不可或缺的管理工具和手段。在此基础上,本文分析了
大数据时代背景下的绩效管理,并就创新管理提供思路。
关键词:大数据时代;人力资源管理;绩效管理;创新
大数据时代最初是由世界著名的咨询公司麦肯锡提出的。大数据已应用于物理、生物
学、环境生态学、军事等领域。然而,近年来,随着互联网和信息产业的快速发展,它已
引起了人们的广泛关注。在经济社会高速发展的今天,企业在市场竞争中面临巨大的压力,
为了提高自己的竞争能力和适应能力,许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有
效途径。如今企业都倡导“以人为本”,可见人力资源管理才是提高企业市场竞争力的核
心,而人力资源又以绩效管理为关键。绩效管理是实现组织战略目标,培育组织核心竞争
力的重要手段,同时也为企业的人才招聘,素质测评,薪酬管理提供了现实基础,然而现
阶段,大多数企业的绩效管理仍存在许多弊端。大数据时代的到来为企业绩效管理提供了
一种新的思路,在互联网平台实行绩效管理,建立绩效管理数据库,对管理者和员工的工
作实时监督反馈,再根据企业内部特定的算法对收集到的信息进行整理分析,形成对管理
者和员工的客观综合评价,避免主观因素的影响,从而形成人力资源最优配置。
一、大数据时代简介
海量数据是继云计算、互联网之后 IT 行业又一大颠覆性的技术革命。大数据是信息
技术发展到如今的一个成果,大数据凭借其掌握数据的海量性、多样性,处理数据的高速
性、高时效性,被各大公司应用于其管理工作中,大数据的应用不仅符合时代的发展,同
时也提高了管理的效率。大数据的战略意义不仅在于掌握庞大的数据库和高速处理复杂的
数据,而且还在于对这些有价值的数据进行专业、客观的分析。为企业管理提供重要的基
础和依据。
二、我国企业在人力资源绩效管理中普遍存在的问题
1.绩效考核过程主观意识强,缺乏客观性