2021软件项目工作总结2篇.doc
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2022-11-21
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2021 软件项目工作总结 2 篇
本文名目
2021 软件项目工作总结
软件项目经理工作总结
自 2 月份开始，我一直在跟进 xx 银行 w-xxnd1s2.0 项目的测试工作，至此为止已近 6
个月时刻， 从公司内部系统测试、验收测试，再到 uat 测试，以及投产前的系统压力测试
等等。从开始到项目立即终止，一步步走过来。本次项目中，我作为测试环节的主力 人员
之一，仅对此项目中测试工作进行总结。
一、项目测试进度操纵。项目的测试进度要紧是按照项目打算进行的，完全按照项目
组打算要求完成测 试任务、提交测试类相关文档，包括测试案例的完善、制定测试打算、
执行测试、缺陷跟踪以及 bug 回来测试等。和谐项目的内部测试工作，本此项目中测试小组
一共组织了四轮次系统全面测试工作，认真配合项目工作，共同保证项目质量。项目测试的
问题跟踪及处理采纳每日进行修改问题回来测试工作，每日同步更新问题 跟踪单的模式，
按照规划时刻完成系统更新测试。
二、项目组内部成员关系处理。在项目工作的这几个月里大伙儿相处融洽，项目组内
部共同探讨解决 问题的方法，向各模块负责人学习模块功能处理方式，向业务人员了解系
统中涉及的业务知识点，两者结合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中
行对公项目的体会，也向项目组提出了一些完善性意见。
三、和谐用户测试方面。用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一，是项目
验收阶 段的最终把关时期，业务人员结合日常业务处理情形对系统进行的尝试性使用过程。
本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个要紧方面，客户测试介入 力度太小，
尽管我们差不多专门多次 督促业务人员测试，每次联系相关业务人员进行测试，他们来
到项目组开发觉场测试，也仅仅一两个小时时刻，简单的进行验证 操作即可。xx 银行利用
两批系统培训的时刻安排了两次分行集中测试，也算给项目进行了一次全面的测试，从中也
暴露出许多系统存在的问题，目前项目组均已解 决。
四、测试成效方面。中信 x-funds2.0 系统测试中，共记录问题及客户新增需求 825 个，
其中 bug 数量 512 个、系统完善类问题 225 个，新增需求类问 题 88 个。组织了四轮次内部
系统全面测试工作，兼顾日常系统更新测试工作，最大限度的进行了内部质量把关。配合外
包公司一同进行系统压力测试及稳固性测 试，测试结果符合客户要求。现中信 x-funds2.0
系统临近投产实施工作，测试组还将连续配合配合项目投产工作及投产后的补丁更新测试工
作。
五、个人得失方面。作为此次项目测试的负责人，关于日常的测试流程、测试任务分
配、测试执行、缺陷跟踪、和谐内部测试及和谐客户测试方面能力均得到了进一步提 高，
理清了项目整个过程中测试小组的工作过程以及后期的项目移交工作。同时也对各子系统相
应的业务知识有了更进一步认知。相关业务知识方面还需要进一步加 强，测试技能及测试
治理方面还需要进一步完善学习。更好的吸取项目体会，做好以后的补丁测试工作及其他项
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