1 目的
为更好地完善公司项目管理和软件团队内部管理机制，保证项目的按期、高效、高质完
成，促进团队和员工自身的发展，特制订本制度。
2 方法和原则
1、绩效考核采用项目考核和个人考核相结合的方法，以项目考核为主，个人考核为辅。
（1）、项目考核是指以项目为单位，在项目过程中，对项目所涉及的团队的阶段工作成
果进行评估；在项目完结后，对参与项目的人员进行绩效考核。
（2）、个人考核是指以团队为单位，项目负责人对其项目成员的工作业绩、工作态度、
团队合作等方面进行评估。
2、项目考核采用主要采用定量的原则，个人考核主要采用定性的原则。
3 适用范围
本制度适用于软件开发团队所有员工。
4 绩效考核
1、项目考核，项目考核分为二级考核体制，即项目考核和项目成员考核。
（1）、项目考核：项目正式立项后，由项目经理拟定《 项目目标任务单》（附
件 1），确定项目组在该项目中项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总目标，由
项目经理和项目负责人签字确认。
相应项目按照需求分析、软件设计、程序编码、软件测试、运行维护五个阶段依据《项
目进度考核表》（附件 2）、《项目质量考核表》（附件 3）、《项目客户满意度考核表》（附件 4）
和《项目技术资料汇总考核表》（附件 5），对项目开发情况进行评分。
（2）、项目成员考核：项目负责人接到项目后，依据项目任务单，分配任务到本组相关
员工。在该项目完结后，由成员直属上司依据《项目个人工作业绩考核表》（附件 6），综合
项目考核得分采取强制分布，对员工项目个人业绩进行评分。
（3）、年底进行个人年度绩效考核，综合《项目个人工作业绩考核表》（附件 6）及《工
作态度考核表》（附件 7）、《工作能力考核表》（附件 8）综合评分，由项目经理填写《年度
绩效考核表》（附件 9）。
5 项目考核内容和各阶段考核所占权重
1、项目考核内容分为项目进度、项目质量、客户满意度和技术资料汇总四个方面，其
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