项目结项会议及结项报告：
按以下次序发言：项目->运营->产品->UI->后端->前端->客户端->测试->运维
对事不对人，主要目的是点赞和总结下次如何做得更好
自己或合作方哪里有改进，上次的问题解决得如何
自己或合作方哪里做的不好，有什么解决方案或建议
提升工作效率的心得（沟通方式，工作方式、项目安排、工具使用等）
在IT行业中，项目管理是确保项目成功的关键环节。结项申请书是项目生命周期的重要组成部分，它标志着项目的结束，并对项目的整体表现进行总结和评估。以下是关于"附录B-1 结项申请书.doc"中涉及的几个核心知识点的详细解释：
1. **项目管理流程**：结项申请书是项目管理流程中的一个关键步骤，它发生在项目开发完成后，用于确认项目已完成其预定目标并可以正式关闭。这个过程涉及到项目团队各个角色的参与，包括项目、运营、产品、UI设计、后端开发、前端开发、客户端开发、测试以及运维。
2. **项目结项会议**：项目结项会议是一个总结性的讨论，各个团队成员根据自己的职责和经验，对项目进行回顾，提出对个人或合作方的赞扬，总结改善措施，以及针对上次问题的解决情况和未来效率提升的建议。会议强调对事不对人的原则，旨在促进团队成长和项目管理的持续改进。
3. **结项申请书内容**：
- **项目介绍**：这部分通常包含项目的基本信息，如项目名称、项目编号、承担部门、项目经理以及立项和完成时间，同时会简要回顾项目的初衷和目标。
- **计划与实际情况对比**：对比项目计划与实际执行的情况，包括产品功能实现、工作成果、产品质量、投入的人力、工作量和成本等方面，分析偏差原因和影响。
- **主要工作成果**：列出项目的主要成果，可能包括软件、硬件、文档或其他形式的产出，附带详细描述。
- **专利与版权情况**：如果项目产生了知识产权，这里会说明是否已申请专利或版权保护。
- **项目主要资产及处理意见**：列出项目产生的有形和无形资产，如硬件设备、软件代码、数据库、品牌权益等，提出资产的后续处理方案。
- **申请结项理由和项目自我评价**：阐述申请结项的原因，同时对项目进行全面的自我评价，包括项目的成功之处、不足之处和改进意见。
4. **审批流程**：结项申请书最后需要经过机构领导的审批。领导依据申请书内容判断是否符合机构规定和企业利益，同意则进入结项评审阶段，否则申请书会被退回并要求修改。
5. **文档标准化**：整个结项申请书格式化严谨，每部分都有明确的提示，以保证信息的完整性和一致性，便于审阅和审批。
通过这些详细步骤，项目团队可以系统地回顾和评估项目，确保项目资源的有效利用，同时为未来的项目提供经验和教训，进一步提升团队的项目管理能力和效率。
